高兴的是，我院领导非常重视，二周一次的院周会经常强调，所以临床科室也很重视啊，领导层开发比较难，这个过程开发也很难哪，不能急，慢慢的，领导理解了，就好办。
培训专兼职人员是必须的，但领导的观念是很难改变的，如果上级部门的会议、培训，指时点姓要院长参加，也许会引起他们的重视
高度支持，可以把院长或主管院长要求有上岗证和每年的院感专业学分纳入等级评审基本项目内
培训院长没用，院长们都很聪明，知道的信息不比我们少，只是不想重视院感吧了。要想改变这种局面，就要向胡教授说的那样，院感需要顶层设计，要在各项检查中给院长们按上个紧箍咒，这就会见效了。给院长培训已经数年了，效果一直不显著，只有动真格的才会有效。个人意见，仅供参考，谢谢！
赞同以上老师讨论。{:1_3:}
{:1_14:}太赞同了，举双手赞同！如果院长不重视院感这一块，光院感科积极主动，工作很难开展呀！
举双手赞成！！！！！！！！！！！
yhy8562243 发表于 2012-5-23 12:39 static/image/common/back.gif
培训院长没用，院长们都很聪明，知道的信息不比我们少，只是不想重视院感吧了。要想改变这种局面，就要向胡 ...
是很难啊！检查的时候院长会说院感工作很重要，具体怎么样的重要，他不管！院感检查他是不会出面的！派个手下的人去参会，会后就不了了之了！
赞成楼主的观点！{:1_3:}
没用的，院长只关心医院的业务收入，手卫生是你们院感科的事。
很有道理，支持您的观点。
我们院长很重视和支持院感工作的开展！院长、副院长、书记还做手卫生的形象大使呢？
我们医院前几天就对院长，副院长及各临床科主任进行了“手卫生”的培训，效果显著
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张乾芳 发表于 2012-5-23 09:25:45 |只看该作者 太赞成了，让医院院长（法人代表）参加医院感染培训班，培训班的组织者只有是卫生部或卫生厅的领导，必须是强制性的，否则难啊。
非常同意您的观点，我来院感科快1年了，感觉压力很大，好像各个方面都与院感有关，任何事情都找院感科管理，各科室主任、护士长又不配合，工作没法干，我辞职信都写好了，可还在自己手里，没敢交院长，因为是大院长亲自点的我，叫我来院感科，又赶上创三级医院，不好意思不支持他的工作啊。哈哈，可是我真的不想干下去了，好烦啊！
言之有理。院感出事院长是第一责任人
非常赞同！！让医院院长（法人代表）参加医院感染培训班{:1_14:}
非常赞同！！全院院感培训没有一个副院长参加。而且身兼数职精力欠佳
rong6432 发表于 2012-5-23 09:13 static/image/common/back.gif
你不觉得临床大医生都很“忙”啊？他们怎么会听我们说什么？再说，院长不重视，就有很多要投入的不能保障 ...
只停留在说培养临床感控人员，培养临床感控医师，没有领导的支持，工作怎么开展？临床的大医生们是不会听我们说话的！正因为如此，才需要临床先有院感方面的常识、意识、重视和支持，我们院感人员才能放开手脚大干一番啊！
非常同意您的观点，院长的院感观念要及时更新，否则我们没法开展工作，领导认为感控就是消毒，其他没有工作可干。