护理部总好像比院感高一级
院感成立较晚，并且是从护理上抽掉过去的，护理部总是很有优势，并且院感的工作说实话是在查找不足，护士长好像是不太欢迎院感，如果要是因为院感的工作批评护士长，护理部就会站出来说话，院感工作很难做的，不知道大家有没有同感? 特别有同感，可以换个方式，比如把护理上存在的问题以文字的形式反馈给护理部，当然最好是共性问题，尽量别树敌，只对事不对人的，让护理部自已觉察到她的管理有哪些不到位。 绝大部分医院都是这样，护理部主任的话语权基本都超过院感科长。 wxmsl 发表于 2012-3-4 00:55 static/image/common/back.gif绝大部分医院都是这样，护理部主任的话语权基本都超过院感科长。
赞同这个观点！院感科长要树立较大的话语权还需要漫长的路要走。 护理部在医院里和医务处一样，是一级科室，而院感科是二级科室。这就决定院感科的地位和话语权！ 本帖最后由 老朽 于 2012-3-6 19:00 编辑
我听说：
医院感染管理工作在卫生部属于医政司下面护理处管辖范围。这样的话就不足为奇了{:1_7:} 大家都有同感，我们医院医务部、护理部都参加院委会，院感没有参加院委会的权力，初期阶段接受不了，工作时间长了已经习以为常，只能自己安慰自己，低调做人吧，高调做事吧。 跟楼上的老师有同感。 无论对医务还是护理，只要说事的时候用证据说话就不用担心什么，还有，若科室有科主任负责，有些事可以找科主任。很多医院的护理部还是能够和其他处室好好合作的。不配合的基本上属于脑子进水的，不必与她一般见识。 深有同感。我们医务科、护理部都是副院级。以前院感工作与护理工作有冲突，都是以护理工作为主。从今年开始，院长说，为了便于统一协调管理，让护理部主任主管院感工作，院感办主抓。院感工作更是处于从属的地位了。{:1_2:} 我们以前是院感科管直接领导是经管院长，不知什么原因2012年开始院感科归护理部管了，所以有些工作开展很被动，比如说今年1-2月份的院感质控检查一次也没去检查，还有加强手卫生依从性，要求每月对科室医护人员手卫生进行抽查也没去査，多次向护理部总护士长提出仍没有行动，这样如何去完成全院性的手卫生CQI改进要求。这真是皇帝不急，急太监，因为最近我们医院在准备上等级的资料，大概是领导工作忙吧!他们有办法会补上的。{:1_10:} 我的感触是话语权是靠自己的能力争取的，别灰心，工作做好了，得到大家的认可，就好办了，同志们加油。 我们医务科、护理部无论地位及话语权，其中包括院长的其工作认可及重视要比感控高多了。很无奈，平时嘴里不停的讲：感控工作很重要，其实只有医务科、护理部 同感！感控工作中的体会是：护理部的知识更新没有感控人员快，故在工作中经常受阻，护士长一般都执行护理部的方案（人家护理部毕竟是她们的直接领导，关乎到个人的前途嘛{:1_9:}） 看来全国各地都差不多，除了几家大医院以外！！ 同感！感控工作中的体会是：护理部的知识更新没有感控人员快，故在工作中经常受阻，护士长一般都执行护理部的方案（人家护理部毕竟是她们的直接领导，关乎到个人的前途嘛）
同感！ 同感，护理部说话就是有权威，院感下去检查都不理睬你，郁闷！ 呵呵，好像在目前的环境中，没有人权、财权，就没有多少话语权，感控科的威信很大程度上取决于感控领导和整个感控团队的工作态度与作风，话语权要靠自己去争取！ 正常现象！这种状况不是靠行政命令可以改变的。只能靠你的工作成就来转变，你的批评有理有据，你的指导能信服人，时间长了，你的地位就无形中提高了。 和大家一样感觉。护理不说话有权威，院感下去检查，护士长不是都很配合，其实可以的话应该让护理部监管，多配一个干事便可，这样管理好一些。