l领导重视院感管理工作，院感委员会就会起作用，否则，如同笼子的耳朵--摆饰。
我们每年都开2次院感委员会会议，主要是院感科汇报工作，顺便解决一些实际问题，通过一些决议。
幻月幽狐 发表于 2011-11-9 19:01 static/image/common/back.gif
国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科 ...
其实也不然，因为感染委员会是需要做很多决策性事务，这样的阵容也许并不过分，关键是老大的重视，只要是他发话，其它的委员又岂能充耳不闻~
不管是院感日常工作，还是委员会工作，最高领导是决定性的~
细雨润竹 发表于 2011-11-11 10:09 static/image/common/back.gif
一、坦白地说，我们院至今未召开过一次委员会大部分成员参与的工作（决策）会议，但这并不代表委员会就处于 ...
非常赞同老师的观点，召开院感委员会是上级检查部门的表面要求，有点脱离实际，实际工作中决定性就是那么几个人，完全可以把针对性小型解决问题会议，权当成委员会的决策会议来对待和执行，所以老大下次来检查就不要非要较真院感委员会成员到场率，解决问题是关键的，:-)
唉，我们这院感委员会也是在别的会议附属下说那么几句，并且这几句也是强烈要求多次后备注的。每次要求召开分管领导都点头答应，但就是没有实际行动，大多是不了了之。
确实，召开院感委员会是为了应付上级检查部门的要求，对院感工作没有起到什么作用。
医院中很多人都认为院感工作就是感染管理科的事，总是只有院感科的在努力，悲催的。
我们是院感科提出问题直接找一把手，院感委员会基本上就是院长一人说了算。
我们医院一年开两次院感委员会，由分管院长主持，院感科负责准备。
曾开过几次院感委员会会议，都是在院感病例聚集性发生后或由特殊需要时召开，院感科组织。
确实，成立和召开院感委员会是为了应付上级检查部门的要求，对院感工作没有起到什么作用。
院感委员会不是没有作用，我们也能按要求开会，通过开会也让委员们了解一下院感控制内容或可解决一些问题，但我觉得没有必要硬性规定每年开几次，遇到什么重大事件是一定要开，这样可能会好些。
1138657931 发表于 2011-11-13 11:11 static/image/common/back.gif
每次开会，基本是感控科唱独角戏，委员们是看戏人，随着哼哼几句而已！
同意！这种情形恐怕在很多医院存在。很多事情开会也无法解决，只是一次工作汇报罢了。领导重视是关键！
我们医院也是如此，感染委员会存在的必要到底有多大，值得思考。主要是各个委员们对感控的内容不太关心
一个关心了解医院感染管理的院长，要比委员会重要的多
领导不重视，才能体现出工作者的水平，道理是懂的，只是过程的问题
没有强有力的政策出台，靠院长主观重视起来是不太现实的，我们唯有从点滴做起，从自身做起，当有了强大内功之后，也许等来政策春天的到来。
院感科负责准备院感委员会会议议题，每年至少召开两次院感委员会会议（遇到重大事情及时召开），由分管院长主持，院长、业务院长都会参会的，真还能解决很多重大事情，我们会形成会议纪要，委员提出的合理化建议，通过书面材料向院领导递交，均会得以解决和回复的。
感染管理委员会形同虚设，纯属是为上级检查而设
院感委员会要起什么作用？开院感委员会，你要告诉参会者什么？让他们收获什么？承办会议者要达到什么目的？解决什么问题？这些是我们开会前必须回答的。因此我们必须会前充分准备。如果院感科科长，作为该委员会的秘书，连这个没搞清楚，那么会议效果不理想，下次会有很多人请假，或者主任会让别人来顶他开会。这是大忌！
我从上个世纪90年代开始做感控。尽管分管院长已是第4任了，但我们的院感委员会是如期开。会前我们充分准备。跟分管院长预约开会时间。我会把打算在会上讲的内容全部理好，打印好让我的分管院长预习。我决不允许自己的分管领导在你的会上讲错话——这是让下面的人看来领导对你工作不支持的表现。他在会上讲粗的，我讲细的。新的要求布置，他说大的，我答疑说细则。要强制推行的，我会上布置，让他待会再强调。要让大家回去贯彻执行的，不需要与会者记录，全部发纸质，以便于传达。我们还会在内网上挂会议纪要，以便员工学习。
为解决某些需要协调的事，我们常以召开专题会议形式来代替大的院感委员会，会议只让相关部门、相关科室成员参加，不让全体委员会成员参加。但是，会前，我会一个个找相关人员听取各方面意见，进行分析整理，理出问题，原因分析，解决方案。该上网的上网，这些工作都提前做好。到时，会上，只是走程序，让大家各方充分发言，以完善解决方案，最后让参会者择优选择解决方案。我们心中有个底线，必须是安全医疗放在第一位的。于是一个个棘手的问题就这样搞定。在这个会上，我们会邀请其它的院长、甚至是大院长。专题会议形成书面会议纪要，会上明确各承办部门的分工和落实时间节点，抄送各部门，以便互相监督执行力。院感科就这样以专题会议的形式，用会议达成共识，解决跨部门问题。