741244677 发表于 2011-11-14 14:37

院长>感染办>委员会
改变现状，需要开发、培训院主管领导，或者叫“一把手工程”。

niky827820 发表于 2011-11-14 15:00

确实我国绝大部分医院的感染管理委员会都处在dysfuncttion的状态，而且很多临床科室主任对院感相关知识掌握也有限，认识也不足，想要其发挥相应的作用一时半会还达不到的

福娃 发表于 2011-11-14 15:26

我们医院还好吧，主管院长非常重视，我也非常珍惜每次会议发言的机会，每次都能提出医院领导和委员们支持下可以解决的问题，会后积极跟踪落实，效果不错。我觉得问题的关键是在于院感科主任在会前应做足功课，那些问题提出来，是可以解决的。另外，为了取得支持，感控主任会前最好能和相关部门和科室充分的沟通协调，这样能达到事半功倍的效果。

随风飘尘 发表于 2011-11-14 21:32

xuxin 发表于 2011-11-13 19:13 static/image/common/back.gif
这是一个设想，医院的领导权如果董事会说了算，会是什么样呢？

在目前的公立医院很难做到啊

海龟梦露 发表于 2011-11-14 21:56

真正的委员会用起来,还真有点难.不过,要看到希望,面包总会有.

沙枣花 发表于 2011-11-14 23:42

院感委员会在各个医院里大多是摆设是毋庸置疑的，但有摆设总比没有强。设想一下不设院感委员会，不让一把手挂主任，谁会来开院感会议，你小小的院感科能请动临床科室的大主任来开会？能在院感委员会上将有些院感方面的决议通过事件很了不起的事（尽管我院已很长时间没开过院感委员会会议了，很羡慕能定时召开院感委员会的同仁们），具体能否将决议推广就看我们院感科的了。但有了院感委员会的决议，如同有了上方宝剑，对院感科的工作有极大的帮助。

边境线 发表于 2011-11-15 00:25

院感委员会是医院七大必备委员会之一，只有院长挂帅才有力度呀，这也是我国的国情。

韦李 发表于 2011-11-15 08:37

我院的感染管理委员会形同虚设，纯属是为上级检查而设。

凤凰飞翔 发表于 2011-11-15 09:09

3#和平过渡#老师说的太好了！这是我们的国情，阵容强大不等于能力强大，多数情况下开会时到会的只有职能科室的领导和护士长们！

二道桥的羊肉串 发表于 2011-11-15 10:48

zhaomj1203 发表于 2011-11-11 04:50 static/image/common/back.gif
我个人认为，院长能重视医院感染是至关重要的，我们下面具体执行部门的工作才能更好地开展和落实。

同意这位老师的观点，以前我们的主管院长，十分支持我们的工作，一般委员会开会的时间他都记得，有时候该开会了，他都会提醒我们主任召开会议，现在换了院长，现在的院长主管的方面比较多，我们就成冷门了，哎，希望局面能改观一下呀

随风飘尘 发表于 2011-11-15 14:47

细雨润竹 发表于 2011-11-11 10:09 static/image/common/back.gif
一、坦白地说，我们院至今未召开过一次委员会大部分成员参与的工作（决策）会议，但这并不代表委员会就处于 ...

真羡慕老师的独到之解，可每次检查没有这个能不扣分吗？检查的专家犯法看你解决的问题和到位人员的签名。

q绿洲 发表于 2011-11-15 15:29

把感控工作做好,应该从上级领导部门重视,院长才能重视.

yanziym 发表于 2011-11-15 16:18

委员会会议讨论通过的东西，最终还是要上到院领导会议上通过，如果院长一把手不同意，那就拜拜了。尤其是一些硬件方面，需要花钱的地方，没用

天天，天蓝 发表于 2011-11-15 16:40

确实是这么回事，都次开会院感科在挑大梁，院感科说完了以后，由院长作讲话，其他委员会很少发言。

毛豆豆 发表于 2011-11-15 17:37

委员会处于dysfunction状态个人认为和以下两个因素有关系：
1、院长对院感工作的认识——有些院长认为院感是医疗质量和患者安全不可或缺的一部分，另一种就是只要不出事就好。
2、委员会的主任委员大部分不是院长或者主管医疗的院长，有很多医院是管护理、管科研、管医疗纠纷的分管院长。

毛豆豆 发表于 2011-11-15 18:53

楚楚 发表于 2011-11-9 21:05 static/image/common/back.gif
我院从90年代成立医院感染管理委员会，每年都会至少召开一次会议，我过去一直认为医院感染管理委员会是替院 ...

你那里都是每年一次，我省10月底为准备卫生部院感专项检查开展的一次检查中，有一个专科医院居然说他们每个月召开一次院感委员会会议，我们能说什么呢？{:1_10:}

回忆 发表于 2011-11-15 19:10

幻月幽狐 发表于 2011-11-9 19:01 static/image/common/back.gif
国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科 ...

说的对极了，真是如此，形同虚设，没一点作用，我们还得“编辑”院感委员会会议内容！去应对检查，没法！

我有一个委员会会议本，但同时还有一个院感相关问题讨论或会议记录本，这个本的内容是我们实际谈院感问题的记录，我不能不记，这是我们做的工作，而“委员会会议本”，只能在“恰当”的时候，填些内容。。。

hxq660 发表于 2011-11-15 19:17

我院每季度或半年召开一次委员会会议，之前感染管理科把会议内容准备好PPT，给分管院长过目后召开，委员们基本都能到会，特殊情况不能参加时必须向分管院长请假、并委派他人参加，否则扣科室管理分。

zzxygb619 发表于 2011-11-15 20:17

1、感染管理委员会作用：解决院感中与委员会成员有关的院感问题，而并非是院感专职人员孤军奋战。如细菌耐药监测、分析等应由由微生物室负责，并对监测工作中与临床科室有关的问题加以解决，药剂科对合理应用抗生素情况进行分析指导，可如今大多数医院均由院感专职人员在做。
2、其中委员会的人员对感控了解吗：应该了解，如外科主任对手术部位感染控制必须了解。
3、我们用什么方法，可以改变这种情况（dysfunction）呢：对委员会成员进行培训，委员会成员感染控制知识也应有应知应会内容。上级部门考核时将此内容作为必考内容。

逸君 发表于 2011-11-15 20:40

如果哪一次院感委员会主任能有始有终参会并参与讨论，委员会的作用就开始有起色喽。。。当然院感科好好组织议题也很重要，去年尝试把一些议题提前发给各位委员。。。
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