xinpeiquan 发表于 2011-11-8 09:28 static/image/common/back.gif
我希望指导型专家检查工作，接受这样的专家检查工作每次都有收获，感控工作也会不断提高。
希望在检查中收获知识和经验，指出工作中的不足，促进院感工作的发展，是大家的共识，也是检查真正的目的。希望专家是“专家”而不是“砖家”。{:1_12:}
tangjing163 发表于 2011-11-8 08:42 static/image/common/back.gif
我也是被逼的。每月一次的反馈对需要及时整改的不起作用，空口无凭啊。只能想这办法了。效果还不错。
我还有个问题，这样是不是很得罪人啊！我一般是当场口头反馈，月底书面反馈，有的科室是效果差点。但是我们现在三级三等考核，扣分多了，科室就进三等，奖金就要多扣，所以进过三等的科室主任还是挺重视院感工作的。
感控人员是一家，工作认真没得夸，比学赶帮齐头进，医疗安全好管家！
banban63627 发表于 2011-11-8 09:43 static/image/common/back.gif
我还有个问题，这样是不是很得罪人啊！我一般是当场口头反馈，月底书面反馈，有的科室是效果差点。但是我 ...
呵呵，扣不扣的权在你手上啊。规定整改时限，整改好了的不扣，没有整改或非客观原因不积极整改的再扣嘛。得罪人是肯定的啦，院感就是得罪人的活。不然你就得为他人的错误买单。
哎哎哎，检查检查，已经抽到了，只能好好准备了
我们刚刚进行完检查，谁检查我到不在乎，在乎的是一定要一视同仁
我希望是认真的、负责任的、真正能发现问题、并能给专业指导的上级院感专家来查
希望是能够查出真正问题的专家，表面的事情就别查了，没有实际意义！！扣分不扣分是另外一回事情。
我希望是指导型的院感专家来检查，查出问题并指导我们。在反馈时给予工作的肯定。
我觉得必须是懂行的专家，否则，被查的单位可倒霉了，因为我曾经遇到这样的事情，他的所谓意见叫你无所适从，哭笑不得
希望在检查中收获知识和经验，指出工作中的不足，促进院感工作的发展，是大家的共识，也是检查真正的目的。
tangjing163 发表于 2011-11-7 18:55 static/image/common/back.gif
我们现在像警察开单子一样，走到那个科，发现问题直接开整改通知单，主任或护士长签收（都不在质控员也 ...
说的真好，好办法，学了一招，谢谢啦！
严重同意1楼桃子妖妖的那句话，但愿是真的这样，那我们的工作就好干多了，腰杆也挺直了
我们比较喜欢在检查中能够针对我的存在问题进行有针对性的指导，比较宽容、善于换位思考、亲和力比较强的专家、在反馈会上能够指出令感控人心理能够承受的“批评”又能够帮助我们在某些院感科的职能范围内不能解决或者是难于解决的问题上助我一臂之力的专家。不喜欢没有耐性，动不动就发脾气或者“问都懒得搭理你”高高在上的“专家”。{:1_12:}
理想中的检查专家：
1、平易近人型，那些自我感觉太好甚至高高在上者，对真正地推动院感工作有百害而无一利。
2、善解人意型，了解干具体工作人的疾苦，在检查前能够倾听被查者心声的专家。
3、检查过程从严，能够及时指出问题所在，并言简意明表达清楚可操作的解决之道。
4、小事情私下指正，原则问题桌面反馈，能够拎得起、放得下——权衡轻重、张驰有度。
5、凡事以国家规范以及标准为尺度，别自以为是，开口闭口我们怎么样或者我个人认为怎么样——基层人本就出去机会不多，如此误导的后果将会令一线工作雪上加霜{:1_10:}
6、传经送宝型专家，无论何种检查，我想能够真正如此作为的老师，一定是大众所期盼和希望的。
细雨润竹 发表于 2011-11-9 08:42 static/image/common/back.gif
理想中的检查专家：
1、平易近人型，那些自我感觉太好甚至高高在上者，对真正地推动院感工作有百害而无一利 ...
当然我自己也总被抽出去参加各项检查，每次出去的时候，总在不停地告诫自己：一定要知其然知其所以然，不盲目自大，不自以为是，客观公正地评价每件事，并努力给出解决之道，但每次总会有这样或那样的遗憾，无奈的感觉如影随形般逼近自己，因此也就有了不想出去的感受{:1_10:}
要和蔼一点，能积极与你沟通，真正为院感事业帮你讲话的专家。能真正体现指导，而不是高高在上，我今年7月等级医院检查就碰到了本地区有史以来最牛的一位专家，会上反馈大事小事无一遗漏，讲话语气僵硬，这次等级医院没上我成了替罪羊。其实院长也明白是二类指标不达标。
希望是院感专职人员，从事院感实际工作，能给与积极指导，大家都想通过检查学习学习，以便更好指导下步工作，能够推动领导促进院感工作！
我是疾控中心负责消毒监测检查的，我不是专家，但每年参加很多这样的检查，但我到每个医院都很受医院院感的人员的欢迎，至少他们乐于接受我们的检查。原因在于我们到医院是为了解决问题，不像某些监督部门是单纯为了发现问题来处罚，并不能真正解决问题。比如说发现一家医院某紫外线灯安装使用存在问题，我们会通过红外线灯的购买、强度的监测、灯管的安装等进行指导，最后解决问题。我认为院感检查是非常必要的，能通过检查来提高院感控制的水平。但也不排除有些专家不是根据当事人的实际情况，专门钻牛角尖找问题，好像找不出问题自己的水平就不高了。因此，我希望来检查的专家都是能解决问题的专家。
我觉得不但懂专业又会与领导沟通的专家，能够推动领导促进院感工作，检查完后还能坐下来跟我们专职人员探讨，就我们医院目前的现状给我们提出以后应该从哪方面去改进，在反馈会上重点提出需要院领导重视与必须解决的工作，同时给点专职人员一点威信，必竟我们也尽力了，但总有不尽人意的地方，如果专家一不小心讲一句不重听的话，大大伤害了专职人员的自尊心。
开发院长、让全院人都了解院感的重要性不只能是一句空话。