c_y_x_2006 发表于 2011-11-6 13:51 static/image/common/back.gif
我希望由北京或上海的专家来检查，能学到很多东西。
呵呵，您不如直接说希望是一流专家来检查。{:1_9:} 您也不怕把这几个专家累死啊，爱护点我们的专家嘛。{:1_12:}
我们不喜欢吹毛求疵的人检查，希望专家有涵养，能根据医院工作实际，提出合理建议，旨在结合实际帮助和提高下级医院医院感染管理水平。
我们同行都希望同行们对照标准仔细检查工作进度,统一感控的步调,相互切磋,共谋发展,相互监督检查,因地制宜地相互学习!
由于各个医院的具体情况不一样，要结合各个医院的实际情况，给出实际结论才能真正让受检单位进行改进提高！但我碰到的情况有个别所谓专家检到我院与他们的的不同，就指出所谓整改：按他的要求来做，真NB！
我个人赞同42楼同行的观点，工作要做，但要彻合实际。
我觉得应该对我们的院领导和科室主任进行院感专业知识和管理的考试和测试，这样他们才能重视，并被迫去学习，要不然都是院感科的事了（检查前和检查后都没有太大提高 ）。因为院感工作，首先院领导必须重视，科室主任重视，才能稳定的提高！
跟了两次检查，觉得除了劳力劳神没有多大用处，希望专家来查能提出确实可行的意见和建议，哪怕检查一次就帮我们解决一个我们做为院感科一个小小的二级科室解决不了的事情就好。
我们前几天刚刚接受升级专家互检，对我的工作触动很大，专家对我们的监测工作做了详细指导，在手卫生等重点工作中给了很多指导性建议。专家在反馈时也没有太多的指责，而是更好地开发了领导层的意识。对我的帮助很大。看到了专家的风采。
专家在检查过程中对于院感科的工作能及时指导，在反馈会上能重点强调需医院及领导层解决的问题，这样对被检查医院的院感工作才会有促进。
泉子 发表于 2011-11-6 21:19 static/image/common/back.gif
我们同行都希望同行们对照标准仔细检查工作进度,统一感控的步调,相互切磋,共谋发展,相互监督检查,因地制宜地 ...
非常赞同泉子版主的看法。同行不要做冤家，要相互切磋,共谋发展,相互监督检查,因地制宜地相互学习。如果是下级医院，则应该结合人家的实际情况，协助他们解决问题，而不是去按照自己的做法去挑剔。
凤凰飞翔 发表于 2011-11-7 15:18 static/image/common/back.gif
专家在检查过程中对于院感科的工作能及时指导，在反馈会上能重点强调需医院及领导层解决的问题，这样对被检 ...
对，检查的目的应该是促进院感工作的开展。明确检查目的的专家才是受欢迎的。
1.敢提问院长的专家。每次检查一般院长不出面，全是我应付，问委员会的是也是我回答。我觉得要提问院长，你再任时干了几件院感的工作，你院长有无印象？是否是院感科撵着院长开委员会会议？ 院长是否还忙得不能参加会议？
2.不要瞎指导，胡指导，不结合基层医院实际的指导，不要以个人意见代替现行制度的指导，不要没定论的指导。
本帖最后由 hxj123456 于 2011-11-7 17:53 编辑
医院感染是全院配合的工作，要把医院上下是否配合院感科工作当个项目检查。如。院感科提议要修垃圾暂存处，报告打了，院长没修，扣院长钱（当然，可能小命不保）。如，胃镜室胃镜不够，要求再买一条，没买，扣科室钱，科室打报告副院长没纳入计划，扣副院长钱。
我们医院被监督所罚款，是因为一次性医疗用品重复使用，早就给院长说过，麻醉科照用，被罚后定论为院感科督察不到位，你说我改怎么办？也不敢开会说麻醉科，没一个人敢说麻醉科，我也不敢，那是大拿啊。
本帖最后由 tangjing163 于 2011-11-7 19:00 编辑
hxj123456 发表于 2011-11-7 17:57 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我们医院被监督所罚款，是因为一次性医疗用品重复使用，早就给院长说过，麻醉科照用，被罚后定论为院感科督 ...
我们现在像警察开单子一样，走到那个科，发现问题直接开整改通知单，主任或护士长签收（都不在质控员也行）。板上钉钉子，跑都跑不了。
我的口号：发现不了问题是我的水平，发现了不说是我的责任，说了你不做是你的责任，你做不了报告医院而医院不处理是医院的责任。
责任分清，院感不该为别人的错误买单。
hxj123456 发表于 2011-11-7 17:53 static/image/common/back.gif
医院感染是全院配合的工作，要把医院上下是否配合院感科工作当个项目检查。如。院感科提议要修垃圾暂存处， ...
好主意，非常给力的点子。可惜需要制定检查标准的专家门在检查标准里加上这么一条。{:1_3:}
专家的检查要能指出问题，对被检查医院的工作有所指导，同时还要向领导呼吁，帮助解决一些问题。多找问题，少扣分，多鼓励，在领导面前肯定我们的成绩。
tangjing163 发表于 2011-11-7 18:55 static/image/common/back.gif
我们现在像警察开单子一样，走到那个科，发现问题直接开整改通知单，主任或护士长签收（都不在质控员也 ...
你的做法非常好，给力啊！向你学习这个方法。
banban63627 发表于 2011-11-7 22:04 static/image/common/back.gif
你的做法非常好，给力啊！向你学习这个方法。
我也是被逼的。每月一次的反馈对需要及时整改的不起作用，空口无凭啊。只能想这办法了。效果还不错。
我希望指导型专家检查工作，接受这样的专家检查工作每次都有收获，感控工作也会不断提高。