liuxingyu6
发表于 2011-6-12 23:28
回复22楼icchina:
感谢胡教授对楼主帖子的关注!我就是楼主科室里的。我也说说把。我们这两个月很郁闷!很郁闷!!撤销预防保健科,职责大部分划给院感科,搞的现在院感科业务到底该是什么?我,工作的中心究竟该是什么?茫然了!本来还打算今年搞院感周,好好宣传手卫生,重点抓多重耐药菌感染如提高临床病原微生物送检率,动员医生主动筛查,督导多重耐药菌隔离措施的执行;从开展培训、目标监测入手抓重要部位感染控制如导管相关性血流感染,导管相关性尿路感染,手术部位感染,呼吸机相关性肺炎;新大楼马上要投入运行,趁此机会开展病区小卫生循环的管理,如保洁人员的培训,洁具清洁消毒流程的改进,可复用诊疗器械和硬式内镜的集中清洗、消毒、灭菌等等,还有重点科室感控督察,这些都要很多精力和人力才能一个一个的落实。这些都是医院感染管理很重要的工作!可现在,一概没有时间,全部搁在一边。为什么?管的是太多!说说我们分管的业务吧:
1.医院感染管理:这个大家知道。
2.传染病管理:包括疫情报告,肠道门诊、发热门诊、甲流、手足口、艾滋病、监测、VCT;传染病应急管理
3.实验室生物安全管理。我们有7检验科实验室和一个核医学科
4.爱国卫生、灭四害。
5.食品安全:我们有6个食堂合一个营养餐厅。
6.职业防护
7.医疗污水管理:有4个污水处理站。
8.固体医疗废弃物管理。
现在还划给我们的有:
1.全院健康教育:制作健康教育处方、办院内外健康教育专栏,每月更换;根据卫生行政部门的安排举办健康教育讲座、咨询,如无烟日,所有与健康有关的什么“日”都必须有宣传、有图片有报告交卫生局。交过来不到1个半月,仅健康教育咨询10场。
2.禁烟:这个大家知道的。5月1日起医疗机构全面禁烟,又是暗访又是督导,还得创建无烟医院!
3.全院放射卫生管理:日常管理、个人剂量监测,验校报告,年度检测评审。我们有放射和CT\MRI科室8个,涉及放射管理的临床科室有6个。
说说我们医院的规模吧:床位2400张,一个总院,4个分院。真正干活的就4.5个人。
请大家处处主意吧,怎么改变这种局面?不然我们现在就是忙紧急但不重要的事情,而重要的事情没时间去做。这在时间管理上是效率最差的时间管理方式!郁闷呀!给大家吐吐苦水吧!
liuxingyu6
发表于 2011-6-12 23:35
没把预防保健科的大部分工作交给院感可之前,几乎每天还有时间浏览一下论坛,看看大家在关注什么?有什么新的动向,新的课件;看看大家在工作中都遇到些什么问题,是怎么样解决的?我们有没有?可自从交给我们后,我一周都难得上一次论坛了,不充电能持续的把工作干好吗?我要打很大一个问号!
liuxingyu6
发表于 2011-6-12 23:38
我们是三甲医院。按照“2011年版的医疗质量万里行”的要求,我们的很多工作急需马上开展起来。可现在这种局面我们怎么对付的过来呀!?急死了
叶子@
发表于 2011-6-13 08:36
我院院感从成立以来,也一直是独立的,一个人专职,今年又给我增加了健康教育工作,工作量比较大,涉及面相当广,我也向领导打了增加人员的报告,可一直没有结果,好累!我这样算是院感专职吗?
liuping
发表于 2011-6-13 08:52
我们医院传染病管理、计划免疫、儿保、妇保、计划生育、健康教育等工作均并入感染管理科,配有专职人员
zxl1018
发表于 2011-6-13 08:53
院感科,要管传染病、网络直报、结核病及公共突发事件等,只有1人,无奈呀!管他的,尽最大努力做好!
红狐狸
发表于 2011-6-13 09:04
这个问题我觉得真得引起有关管理部门的重视啦。
绿蔷薇
发表于 2011-6-13 09:53
我院预防保健科的人员比我们科将近多一倍呢,防保科管辖区域很大,事情也很多,我们科也有5个人,如果和在一起办公就肯定乱糟糟的,我院自开科以来都是独立的。
yiwh
发表于 2011-6-13 09:57
我院也是三甲医院,创三甲时只有预防保健科,后来在大家不懈努力下成立了医院感染办公室,可人员没增加,几年前改为医院感染管理科与预防保健科,工作多了一倍多,还是三个人,两个科,悲哀!
谈洁
发表于 2011-6-13 11:11
其实就是变成了公共卫生科,有非典就有了院感科,有了公共卫生工作就把院感科变成了公共卫生科,人是不会加的, 公共卫生工作是要完成的,这是一个畸形的科室和工作!
duanqiuhong
发表于 2011-6-13 11:19
我们医院的院感科一直是个独立科室,不过工作范围特别广。
深深深深的海
发表于 2011-6-13 11:27
感染科只是对传染病进行督导,不能将督导或指导的事情直接放在感染科管理,那么与直接让卫生局看病治疗又有多少区别呢?
谈洁
发表于 2011-6-13 11:28
你真幸运!我们是院感、传染病、应急卫生、妇幼保健管理、健康教育、慢病管理、还加供应室管理。呵呵!!
hxj123456
发表于 2011-6-13 13:12
院感科不能把所有工作都揽上,太累了,还不讨好。
海潮
发表于 2011-6-13 14:38
就这个问题不管是和还是独立都要做好自己的工作。这才是硬道理!!
心语心愿
发表于 2011-6-13 15:31
“一个科室、两块牌子”-典型的“中国特色”——行政部门拍脑门订政策、医院领导拍脑门想对策,对糊弄过去就行!
hunanguo
发表于 2011-6-13 15:41
我们医院是院感科和传染病管理科前几年是在一起的,一个科长,一个副科长,现在是分了,变两个科长了,可底下的干事是一起的,要做院感又要做传染病管理的工作.预防保健科几乎不存在了,呵呵
感染办ccl
发表于 2011-6-13 16:11
我们也是感染管理科与保健科在一起,总共两个人,一人分管院感,一人分管防保,没办法呀,医院管理年及医疗质量万里行已查了5年也没分开。
hunanguo
发表于 2011-6-13 16:18
回复 1# sxyys
hunanguo
发表于 2011-6-13 16:21
回复 80# hunanguo
我们医院和楼主的情况差不多,院感科和传染病管理科前几年是一起的,这几年是分开的,过两年又将合在一起了,因为其中一个科长将要退休,不会增加新的科长了