我们是分开的，年前院长找我谈话要把防保科与我科合并我没同意，感觉还是分开的好
大家要改变思路，仔细思考，院感科、防保科、质控办放在一起，真的就不行吗？
我觉得有不少是合理的成分，关键是要有足够的人，而且把感染控制放到足够重要的位置。
比如，质控办，如果做得好，对感染控制是非常有利的。目前大家都认为感染控制需要执行力的提高。如果把质控办放进来，质控条款得当，可以极大地提高执行力。JCI的评审条款，半数以上就是感染控制的内容。
同样，预防保健科，部分内容可能与感控关系不大，但是很多的工作范围，比如传染病管理、疫苗接种、锐器伤和生物安全等，就是感染控制的事情。
美国多年前，将全国医院感染监测网，与药物不良反应监测网、职业安全监测网整合成一个网，即国家卫生保健安全监测网 National Healthcare Safety Network (NHSN) ，想想看，为什么？
国际上在转变观念，我也们需要改变传统的思路。感染控制就是要扩大工作范围和领地，否则在医院中地位很难上去，院长很难给你很多关注，执行力很难得到提高。
我们医院是分开的，但是有两个分院是院感科兼作的。
还是老大思路最开阔！感染控制就是要扩大工作范围和领地，否则在医院中地位很难上去，院长很难给你很多关注，执行力很难得到提高。
深有同感，年初到院感科时共有5个人，到目前成了孤家寡人了。{:1_4:}
的确是看问题的高度不同，胡老师的话值得深思，非常敬佩您，我也试着改变一下思路，少一点抱怨，多一点努力。争取做好手头的每一件事。
回复 1# sxyys
有意思，我们还没出现这种情况。
这倒是说明了院感科在发展壮大，超过了预防保健科的地位了。{:1_14:}
事情比以前可是一点也不少的，上级部门有许多的科室、条线，到我们基层医院就成大杂烩了，很恰当的比喻。哈哈
在现明显感觉吃力的繁杂锁事都需要院感科出面或牵头处理，那么必然导致诸多院感控制内容上会力不从心。
简单列举几个日常对外联系的单位吧：
卫生局
疾控中心
卫生监督所
食品药品监管局
结核病防治所
健康教育所
职业病防治所
环保局
环境监测站
爱国卫生运动办公室
附近各街道办事处
附近各社区
…………
同感，08年成立院感科，今年又增添了防保科，但未加人，工作还得两人干。
如合并起来，管的事情多了，也就做不得那么好了
我们是分开的，好做事情{:1_1:}
我们医院也如此，先是控感办挂在保健科，2005年院感科独立，2010年，合并
感控科的名分什么时候才能摆顺呀！！！！总是感觉在夹缝中生存。我们的实际情况也是离奇有离谱！！哎！
回复 29# sxyys
这还只是外联，院内所有部门都会有工作联系。而像我院在此之外还兼了一样，实则感控科只我一人。。。真的感觉力不从心。
感染控制要扩大工作范围和领地不是不可以，可这个部门总不能由一个人全部承担！！！
呵呵！真有意思！分开！合并！分分合合，好像很符合自然规律！关键是合并科室没有增加人手，那就是个问题哦！我们的领地是拓展了，可是我们的守卫人员从哪里找来呢？还得靠院长们分配给我们才行哦，只有大家努力去争取了咯。
我们医院独立设科，职责分明，院领导很支持工作，就是人手太少，我们只有努力努力再努力啦！
抗生素合理应用超级难管！期盼大师指教，晚辈叩谢！！！
深有同感，我院不但想把预防保健科的工作放到院感科，还将把传染病管理及网报等工作一并放到院感科来。
回复 11# 沧浪之水 [/b
版主所言即是，分久必合，合久必分。
我们原来传染病上报的人员在院感科，后来说要扩大他们的职能，就把传染病上报的人分出去，成立预防保健科。
后来，院领导在讨论各部门工作的时候，发现预防保健科目前的许多职能和院感的交叉，认为还是把预防保健科与院感合并较好。
我比较担心的人员分工的问题，都并到感控科。人员分工要如何才合理呢？
原来预防保健科有一人专门从事传染病的上报，合并以后，她还是只做传染病上报吗？
那他的工作量和我们院感的工作量相差也太大了。
是不是也要把一部分院感的工作分配给他才合适？