回复 13# 8210
佩服您！
800张床位的感控一个人做，实在是把一个人当两人用。
但是一个人做传染病的上报我觉得是够了！
职责分工明确的同时也会带来工作量的巨大差异！
回复 29# sxyys
你们需要联系的单位确实挺多！
与这些行政单位的联系，占用非常多的时间。
不了解你们的构架
不过，有一些是不是应该是相关职能部门去联系的：
环保所------总务科
街道办事处----外联部门
可不可梳理一下，把不属于自己业务范围的工作丢出去，
尽量不要把不属于自己部门的工作接过来，
一直接球就会很被动！
回复 38# 蝶儿飞
抗生素的合理运用是一个系统工程，管理了多年也没有成效。
不是哪一个部门单独可以管理好的。
其中涉及
药物品种选择与确立---医院自身
医师用药---医务处
药师发药-----药剂科
相关信息收集-----信息部门
具体用药时间------医院工作流程
是在全院上下通力合作，依靠行政力量、整个医院系统的力量来做这件事。
我们是医务处、药剂科主导，院感参与。
回复 13# 8210
赞成老师的观点，我们医院也是这样，不管怎样，做好我们该做的。
回复 2# 无云
呵呵经典！一样的，看来大多数医院的做法如出一辙..............{:1_7:}
我院是一个二甲医院，院感长此挂靠在预保科，我作为院感人员，还得分担预防接种、健康教育、院外死亡调查，真的无奈，这叫院感专职吗？国家的规定怎么在医院成为一纸空文呢？
出现这样的格局，根本就是院感的定位是公共卫生服务，而不是医疗质量！当然，很多医院不重视质量，因为这个社会的潜规则是不不遵守显规则可以得到更多！
我院院感科挂靠护理部的，院感只有一人，忙。检查时就说院感是独立部门的。
回复 35# 禅静思语
您说的对极了，外联的这些任何一个部门拿张表来就够我们喝一壶的。
我们过去是预防保健科兼院感科，现在是院感科兼预防保健科，工作内容非常多，医院感染控制、传染病疫情报告、计划免疫、结核病管理、死亡病例报告、流感监测、健康教控烟等等
我们医院也是院感科和预防保健在一起哦，管院感，管传染病报告，管妇幼卫生网上录入和月报表，季报表，难做好哦
我们医院也是，院感和防保科在一起，一个主任两个干事的，我是院感，天天忙得下了科室，恨不能天天在科室看看，坐在办公室恨不能一天十二小时上班，那麽多资料统计，发现问题还要解决，领导只要结果，而主任在检查时提前说一声:你自己的事情自己做好，我不清楚。可到开会时她又说：这是应该我去的。我无语。
回复 51# limingfen
老师要完成这么多工作你真是太辛苦了，我也发现有不少的二级以下的医院（含二级医院）的院感科都是这样的，医院根本没有给院感科配备真正意义上的专职人员呢。
院感科没有不管的人（上至老大的帽子，下至收垃圾的工人），没有不管的事（从临床到医技，从设备到总务，从抗生素使用到耐药菌）真可谓：上管天，下管地，中间管空气。管的多真能管得好吗，只怕是管的多落的责任多吧。
回复 22# icchina
我认为可以，院感控制是医疗质量的一部分。
我们是分开的，有防保科，有医院感染管理科，各司其职。
我们医院过去是院感科和防保科在一起，工作、台账一起做，后来上级来检查，要求独立成立院感科，于是一个办公室挂了两块牌子：预防保健科、感染管理科。其实一共三个人，防保一人、院感两人。工作还是经常交叉，如传染病上报，防保就一人，不可能天天上班，需要时就我们院感帮忙上报传染病，还有培训、督查等，以至于有些科室和人员也分不太清楚防保和院感科的职责，更有甚者，我还听过后勤院长称我们为：“预防院感科”{:1_10:}
我们是三级医院，专职人员只有三人，真是忙不过来。不过防保科是独立的。
预防保健科具体负责传染病管理、部分预防保健。我们医院专门成立了体检中心。
医院感染管理科负责医院感染管理。
回复 10# 小雨点儿
深有同感，我院2009年前，感染性疾病科、传染病管理、医疗废物管理、创卫等工作都分工到院感科，上级部门来检查，院感科主任承担多重角色为，无奈啊。