一些好的经验，确实值得学习。。。。。。。。。。。
提起外出学习就一肚子话。我们领导就连省的培训都不让去，上次一个培训班，因为牵扯到一年的医政工作安排，医师协会的领导亲自给我们领导打电话要求参会，结果也愣是不让去，我现在工作积极性大大受挫，把现有工作做好就行了，培训的事也不想提了。
院感工作投资大，给医院带不来眼前效益，往往不被领导重视，上面几位老师的建议很好，通过行政手段以文件形式下发培训通知是个行之有效的办法，我也深有体会，好多基层医院主管院长管护理和院感，主管院长对院感重视程度不够，他们认为护理做好了，院感自然就好，从不参加感染的培训，我们专职无法和主管院长沟通，需要主管院长协调解决的问题大多数也到不了位，很无奈！
我们省内的会议每年允许参加一次，省外的会议很难同意你参加，真的很难。
【医院感染管理执行力－案例分析】 案例一至四是社么呀..........能告知吗
院感科归医务科管，医务例会时，医务科长根本不懂要讲什么院感内容，很无奈
有同感，值得好好学习，为今后参加学习创造机会。
有些重量级的会议或培训班应指明要医院领导参加，只有一把手重视了，那么你的工作才会被重视，否则哪怕你很想把工作做好，也会很难很难
说的好学习如何开发领导，是一门学问，需要掌握技巧，但也要自已做出成绩，有为才有位，必要时让领导学习学习也很好的。
具体问题具体分析，具体情况具体对待，有些开明的领导，一点就通；有些自以为是的领导，无论你用什么办法， ...
细雨润竹 发表于 2011-5-16 00:22 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
是的、、、、、、、、、、、、、、、、
我干院感干了5个月了，因为是基层，原来没有专门的院感科，现在我所有的一切都是从零开始，现在我所做的一切也都是从我们的论坛上学到的，但我还没上岗证，这次浙江省有一个上岗培训的机会，可我们领导却说看什么内容吧，没用的就不用去了，无言了，这还叫领导？连最起码的院感上岗概念都没有，还让我搞什么院感？我们的领导需要上级强制性文件才会无可奈何去执行，不然所有的培训他全不赞同。因为花钱，心疼。。
省内的会议领导一般都会批准，但是省外的会议一般不会同意———我们也是。
好主意。但在基层不一定见效。
这和领导的重视程度有很大的关系也和医院的整体运行情况相关联，努力工作就会有希望。
医院也有难处哦。医院科室那么多，现在各式各样的会议也多，良莠不齐，也不能只为院感科大开绿灯吧。真是左右为难(⊙o⊙)？
看了各位老师的发言，觉得我真幸运，基本上提出外出学习都批准，很大的原因是我们是三级医院的分院，总院一把手很重视院感，只要有通知就可以安排人员参会，而且不管是什么地方，科长可以直接安排省内会议，所以我们分院一把手也比较好说，而且我们自己也自觉，一年基本上出省1次，省内2-3次，领导可能看我们自觉也就好说了。
回复 2# icchina
管理员的经验，值得学习。
要领导重视院感是关键，现在大部分领导的院感意识还比较淡薄，红头文件效果会好些。感谢管理员给我们支招，我会努力的
回复 80# aoluomin
加油！！！欢迎你！
基层院感的提高确实需要各方面管理层的强制或加压参与，否则检查来了就作假应付，过后还是老样。我们不能老是可悲、担忧.....有些现象真的不能强制杜绝吗？有些领导说起院感就没钱或推脱单位就这条件，不过出国“考察”就无二话出发了。同意11#一票否决制的主张。