回复 40# 朱秋侠
你们市质控中心真给力{:1_9:}为专职人员争取了继续教育的机会，又无形中极大地提高了质控中心工作成效，高，实在是高{:1_14:}
没办法，刚好赶上换了主任，我知道我肯定是不可能参加的，但也想新上任主任参加，就把通知发给了他，跟他建议了，没反应{:1_10:}
有用的会议我申请参加，不批准，反而没用又贵的又让你参加，不知道他的想些什么，工作越来越难了，没有信心了。。。。
回复 40# 朱秋侠
为你们而感动高兴，已经感受到你们的幸福了，羡慕啊！年会见！{:1_17:}
每天看帖子，受益都匪浅。我衷心的感谢论坛的专家为我们带来新的气息与新的知识。在这里鞠躬了。
开发上级领导的理念和意识很重要。
最近在省内举办的三个规范的培训6天时间，让他看会议通知，他则说时间太长，就那么点内容也没什么意思，真郁闷。卫生部三个规范下发后，我拿着内容给他看，并建议以文件形式下发让各科学习，他同意让我去办。我们想参加学习，虽然是提高自己，但更重要的是想把工作搞好。但参加培训很难。
我院是先给分管领导看一下培训通知，先与分管领导沟通，由分管领导再做大院长的工作。
我院院感委员会主任是由第一院长担任，但重视不重视都一样，要花钱不行，平时或者上级医院来检查时，叫我们实事虚做，如把院感管理纳入到卫生行政管理的考核内容，我们院长可能会重视一些。
回复 2# icchina
胡教授您好！我留意到了您发这个贴子已是深夜了，院感有您这样的领路人是我们的福音！感谢您在百忙之中关心着基层的院感人。
本帖最后由 tangjing163 于 2011-5-20 00:34 编辑
回复 2# icchina
我们老大还是很支持的，但现在会风不好，以盈利为目的的会议太多，领导也是参加各种各样的会议，他们收到的会议通知比我们的多的多。当我去汇报我们的院感会议是如何紧张的安排3天议程，整天的学习时间是从早上7点到下午6点半时，领导用一种奇怪的眼神看我。我想，他一定以为我在放卫星呢。不过我参加过另外的会议，真是在度假呢。就像领导说的那句话：每年让大家出去一趟，是给大家的福利。杯具也！但还好，今年还是批了我参会。管他呢，就当贡献自己的假期啦。
省外的就别想了，省内的还可以考虑下{:1_7:}{:1_7:}
我们省内的会议允许参加，省外的会议很难同意你参加，真的很难。但还好，今年还是批了我参加上海（省外）的感控年会。
回复 50# tangjing163
我有你的同感，我院老大也是一样的，他感觉我们外出学习就是玩的，真的是错怪我们了，可谁来扶正呢？是哪种会议的游玩根深蒂固的种植在领导心里了呢？何时才能纠正呢？{:1_6:}
说出了我们基层医院院感工作人员的心声，开发领导是一个方面，最主要还是领导的意识问题，对院感工作重视不够，上面行政干预的太少，加上登机医院评审院感占分比例很少，没有把院感工作作为评审的一票否决制，院领导还是不关心，没有出大事，不疼不痒，需要上级相关主管部门重视，政策上制定一些硬性指标，那他们可能才会理会。前几天：院长说：怎么自从你当上院感主任，哪来那么多会？我心里很不好受。好像是我造成的，我要去开会。但搞改扩建时希望你拿主意，画个图纸，好像院感能力要天生似的，不学咋会呢
一方面通过医院感染暴发案例加强院领导的重视，另一方面还应普及院领导的院感知识，这样才能推动医院感染工作的改进。
尊敬的教授：我也觉得应该有指令性红头文件院领导每年至少要参加感控相关会议，同时也进行培训，提高他们的理念和认识，这样才能更好的支持我们的工作，重视不能停留于口头。
胡教授您为院感事业呕心沥血，更为基层院感工作者出谋划策，真是太感谢您了。有了您这样的领路人，才使我们看到院感一定会有美好的明天。
一类学分也不一定起作用，因为现在获得的途径很多，谢谢教授的指点，我院中层外人员外出学习的机会很少。省内每年还是有一次
通过卫生行政部门给他们加点压力是一个办法，但要给他们灌输感控的先进理念更重要。 非常同意这个观点。委员会主任委员，但他对院感懂得很少，他又很忙，没时间给他灌输那么多院感理论。省外的会他绝对不让参加。
本帖最后由 toto 于 2011-7-13 19:36 编辑
医院感染管理学是一门综合学科，做院感的人兢兢业业工作，三五年之内能成为专家的人不多，领导如果不重视，你有为他不一定认为你有为！做院感的人不都是三头六臂，把自己完全开发了，也不一定能把院领导开发了。做院领导的也不都是三头六臂，各部门的工作都要抓，总得有重有轻，一不小心把这个不挣钱的部门工作忽视了，也是可以理解的。专家支招都很经典，其实是把责任推给了最基层的，最辛苦的做院感的人了！愣是让“缺钙”的院感人扛起超级比重“医疗安全”的大麻袋！没”截瘫“不“骨折”已经是万幸了！！！
谢谢老师们的高见,我们的领导就不怎么重视,省内的申请都难批复,更不用说省外的了,好好借鉴了!