部分基层专职人员申请年会遇到困难，这个案例是否会给你一些启发？

yjyezhidian · 发表于 2011-5-16 10:30

回复 1# icchina
很好的一个个案，值得好好学习，现在很多的基层医院都不重视院感，在领导的眼里都是可有可没的。这是院感人的悲哀。

nyzxyy · 发表于 2011-5-16 10:47

相比而言我们院里要好些，只要我们科室领导批，院长很支持

水天一色 · 发表于 2011-5-16 11:02

感控工作认真有效的开展要花费感控人无限的时间和精力，因为业务范围太广了，学习工作，再学习再工作，仅此已经很大压力了，况我们还要兼预防保健工作，人手太紧，再花点心思去开发领导真的好累哦！

楚楚 · 发表于 2011-5-16 11:46

回复 1# icchina
在继续教育方面，个人认为我们很多人，当然包括院领导都在一定程度上存在一种错误的“消费”观点，就像我们很多女同胞买衣服一样

因为舍不得花钱，所以总是拣便宜点的“水货”衣服买，结果每年都在买，钱花了不少，结果到了需要出席比较正式的场合的时候还是没有衣服穿。。。对于继续教育的“消费”也是一样，我们很多专职人员宁愿选择每年多出去几次，而不愿选择每年一次高水平的继续教育。上次我在我们市举办培训班的时候，就讲到，我们专职人员要勤练内功，早日成为一名合格的专职人员，不仅可以提高我们在医院领导心目中的份量，和群众中的威信，而且可以大大提高我们工作的有效性。怎么勤练内功？就是要充分利用我们每年难得的学习机会，选择最高质量的学术会议和培训班，把钱用在刀刃上。对于我们科里面的同事，我每年都会精心挑选高质量的培训班和学术会议，譬如胡教授办的“流行病学”和“微生物”培训班，我就安排他们每一个都要参加一次。他们的水平提高了，我的压力就大大下降了。。。另外我还会根据我院医院感染高危科室，以及相应科室科主任和护士长对我工作的配合情况，有针对性地为他们争取学习的机会，不过一般选择的是感染比较严重的，或者对我们的工作还不太支持的科室。从2008年以来，我已经带着多个科室的科主任和护士长参加会议了，取得的效果是很明显的。

石榴 · 发表于 2011-5-16 12:48

“根据我院医院感染高危科室，以及相应科室科主任和护士长对我们工作的配合情况，有针对性地为他们争取学习的机会”。——
楚管的经验值得我们学习！

太阳沐春花 · 发表于 2011-5-16 14:24

省内的学习问题不大，但省外的就困难了

燕 · 发表于 2011-5-16 15:13

我们护士很少有机会到外省去学习,院感的培训一年有很多,我的做法是先向主管院长请求,结合本院的薄弱环节,自己想要学习的内容,及本次学习的内容,一般来讲院长还是能通过的.重要的是学习回来后一般要文字汇报,还要进行培训,这样院长才能对你的培训没有想法,一个人出去花医院2000元左右,回来却可以培训所有的工作人员这还是很划算的.

afxrmyy · 发表于 2011-5-16 15:30

同意17楼的观点，省内的会议领导一般都会批准，但是省外的会议规格较高，费用较多领导一般不会同意，而且主管院感工作的院长几乎从不参加院感方面的会议，平时工作中的问题请示分管院长要么是院感科自己解决，要不就是再去请示院长。开中层干部会时他也会强调院感工作的重要性。但总感觉好像是停留在口头层面。

坊茨小镇 · 发表于 2011-5-16 15:34

我们的院长曾在例会上说中层以上的人员每年至少1-2次外出参加会议或短期的进修学习，实际上也是这么做的，我们外出参加会议只需分管院长同意即可。

xinfeng · 发表于 2011-5-16 21:18

顶，，真是........................................

谷子 · 发表于 2011-5-16 22:48

回复 2# icchina

将卫生部的文件给领导看，这是一个好法子～同时为以后为全院人员培训打好基础～

云端漫步416 · 发表于 2011-5-17 10:14

我们医院省内的会议领导可能会同意参加，我们就有机会参加，但学习的次数也是控制很严的，省外的会议就甭想了，同意茉莉花开版主说的"感控和护理的会议是最认真的，其他的可能就是旅游了”。因为我都参加过，每次出去学习都很有收获，希望有更多向老师们学习的机会。

快乐无限 · 发表于 2011-5-17 11:24

回复 20# HBTSKLYY

开发领导，那可真的是一门很高深的学问，有人一生也不会开发。“但也要自已做出成绩，有为才有位”---可是这个真不一定是这样，呵呵有的领导吗，说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行！

ruilan666 · 发表于 2011-5-17 11:51

关键是医院领导对院感工作重视程度

xuxin · 发表于 2011-5-17 15:18

做好中层，既有执行力又要有沟通力。
大环境难改变，先把自己能力范围内的做透彻。

四叶草 · 发表于 2011-5-17 15:27

回复 4# 幸福

幸福版主所言极是，除了平时努力工作作出成绩，让大家看到，还要积极开发领导.

蓝草 · 发表于 2011-5-17 16:59

谢谢老师给我们出谋划策。但我们领导是：只要不花钱咋干都行。要花钱不行，厅级、局级的红头文件会好一些，但外省会议很难参加。

快乐伙伴 · 发表于 2011-5-18 11:22

由于年会非常实用，贴近工作，我们市以卫生行政部门的名义要求二级医院的感染管理专职人员都要参加年会，效果很好，有15家医院参加了，当然主义是市质控中心出的，把她当做是市质控中心的一次学习交流的活动，结束我们还准备参观医院。

春天小草 · 发表于 2011-5-19 14:15

回复 2# icchina

尊敬的教授：让基层医院专职人员有机会参加培训，你的这些方法很好，各省都应该效仿。每参加一次培训我们的理念和知识都有很大的提高。但参加省内的培训我们都非常困难，省外就更不敢想了。我觉得应该给院领导也进行培训，提高他们的理念和认识，他们提高了，才能更好的支持我们的工作。

楚楚 · 发表于 2011-5-19 14:38

回复 40# 朱秋侠
你们市质控中心真给力

为专职人员争取了继续教育的机会，又无形中极大地提高了质控中心工作成效，高，实在是高

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