回复 121# 太阳风123
同意老师的观点，要尽量保护同行的积极性，在私底下要多鼓励、多指导、多引导做院感的同行，在反馈的时候要把领导们该履行的责任，该配备的人员和设施设备，就是硬件那一块要讲足讲深讲透，要在促使领导们多多支持我们院感人的方面作出一些努力，这样才能达到帮助院感人创造一个更好的工作条件的目的，不虚此行嘛{:1_12:} ！大家会感谢你的。
回复 70# safihu
我觉得有些院感工作中的难点（难解决的事）还是要主动的在检查中让专家知道，借助专家的力量，有一次检查一家医院的妇科门诊，没配备护士，里面管理很乱，我们（当然我不是专家）拍了照片，反馈给分管院长医务科主任，人员配备问题就解决了，只是等级评审。。
感到检查的很专业、指导的很到位、反馈的很含蓄。这样再被投诉，只能说明那家医院领导班子（或领导班子中的某位）院感知识匮乏、院感意识淡漠