回复 103# fly123
总之，院感工作难啊，老是问院长花钱，感觉是给自己要钱似地。但检查时有问题却又是自己工作不到位。
同意xiaolongnv做法，反馈时注意保护院感专职人员的积极性，多向院长提要求，我们职工医院领导根本就不重视院感工作，院感科不独立，和医政科在一起，检查室院感科干事就充当一天科主任，检查专家一走，就又恢复原样了，年年如此，糊弄了十几年，这样的院感科在院感控制上有心无力啊。
如果要查，请专家查一下劳资科的工资待遇，看看是不是科主任待遇，就知道是否独立了。
不是要待遇，是要感染科说话算数。
检查的过程，也是我们学习的过程，反馈时手下留情就好，不足之处我们一定虚心接受，及时改正的。
是呀，院感科所提出的整改建议，一般领导都会拖或不采纳，到检查时有问题却又是自己工作不到位 ，所以在上上周一我提出辞退科长职务的申请了。
其实你们三级医院的院感工作比我们这些小医院好做些，我们才难，一句话，我现在是做梦都在给领导们说好话、求情，看看好久让我离开院感科，我就感激不尽了{:1_10:}
没想到三甲医院竟有这样的院感科，竟然他们还好意思投诉！！
回复 101# 柳莹依
柳版主说的太好了，下去检查发现问题不指出那要检查干什么？医院就会说检查者是瞎混或者没水平，最主要是埋下了感染发生的隐患。所以指出问题是对的，是真正的帮助！
没有检查就不会引起全员的重视、就不会改进和提高。
我们医院200多张床位，院感工作一直由一名护士和一名无证医生承担，对耐药菌检测指导等方面还是感觉专业知识不足。最近医院领导还在考虑取消院感科，以后的工作还不知道会是怎样？
这是许多不重视医院感染管理的领导的一个缩影！
不管是个外出检查还是接受检查，都会有收获的。只是反馈时的措词比较难。
fly123 发表于 2010-11-22 10:00 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
非常赞成fly123老师的观点！本人也因为卫生局的派遣参加了二级医院的督导检查，还算好，没被投诉！督查也是我们学习的过程，反馈时手下留情就好，但像这样的院长也太不像话了！这也是许多不重视医院感染管理的领导的一个缩影！{:1_5:}
回复 4# safihu
首先对safihu的境遇表示同情，从这家医院的管理上来看，确实反映出院感行业现有的尴尬。
联想到我们这里权威专家所说的一句话：“如果你们护理的老是去卡着那一点点垃圾一个个拖把来查，那永远也无法提升我们院感的水平，我也就不屑于和你们一组了！” 这个也算是侧面投诉吧？不知道大家对这个话怎么理解~
我很同情这位专家，他确实是为了这个医院的院感工作着想。但是各家医院有各家医院的问题，也许这些人员都是领导为了照顾关系硬塞进院感科的或者是整个医院的大环境都是不做事，这个应该说整个医院的管理有问题。你想做事可是领导不支持你做事，结果导致大家一起混日子。
回复 107# 蓝天白云
恭喜你脱离苦海！
1000张床位,还这么不重视,小心啊,该院的领导.不要再投诉检查者了,自己好好整改吧
院感工作是提高医疗质量、保障医疗安全的重要内容.....
专家的眼光非常敏锐，接受一次检查提升一次内涵建设！我们要虚心接受检查，严肃对待问题与不足，积极改进，工作才有提高和发展！！
检查组也不容易，以前我没有体会，只是被查，了解被查的心态，今年参加了几次检查，深深感到专家也不容易，也不愿意放下自己的一滩活，下来检查，查不出问题不行，查出问题不免得罪人，你查人家查重了，反过来人家查你也会毫不留情，其实现在院感工作不好做，同行要多理解，上级下压日子不好过，感染内部要多交流，保护感染同行，多给院感增口袋，要很查，尽量私下交流，不知这样做法对不对？我经验不多。
检查对专职人员来说是对工作质量的全面考量，有压力也是促进！作为基层医院的专职人员，有时真期望借检查的契机使医院的领导们的控感意识得到提高，改变一下硬件设施呢。
只有检查时院感才被重视，所以查出问题应该指出，才能引起领导重视，不讲反而不利于今后工作。