回复 77# 灵秀
告诉你，把他们存在的问题，违反了那项管理法规，以及可能产生的后果，要求整改期限，等，写在书面督查记录交给他们科主任签字，把自己的责任撇清楚{:1_9:}
回复 5# safihu
那最起码说明他们没有作假！！！呵呵，或者说明作假的人太不专业？？？！！！
回复 17# py0215
正常，好多三甲不过一两个人
现在各省都在做医疗质量万里行的自查与互查工作。今天我院的新生儿科主任委派护士长来找我们，请我们再去科室落实质量万里行的相关要求，看看她们最近整改的效果如何。前两天我院输血科主任、监护室主任找我们去科室帮他们检查。
对于院感科来说，至少说明临床科室需要我们去帮助工作，也说明我们与临床科室沟通的平台比较顺畅，我很欣慰、但更多的感觉是责任很重！因此需要向各位老师多学习，提高自己的专业技能，更好的履行咱的责任。
回复 5# safihu
任老师，南京会议认识你，帅哥不必郁闷，说明我们院感工作任重而道远。
回复safihu
任老师，南京会议认识你，帅哥不必郁闷，说明我们院感工作任重而道远。
六月的雨 发表于 2010-11-20 09:06 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
sa管是广西柳州大名鼎鼎的刘老师哦
我院也是三甲医院，经常接受上级各类检查，做为被检查者院感人员感到责任重大，因院领导平时开会也会说院感工作重要，你提出的有关院感问题，领导在中层会上确不会提出，并在年计划中无院感要求及内容。也许本人与院领导沟通能力差，所以才有这样结局，请诸位老师多多指教。
其实在检查中让一些问题暴露，做资料也要有选择性，把想改进的问题通过专家的反馈提到医院，问题才能得到改善，从来都没问题，领导觉得能应付的事情那里要那么费心呢，哪个主任投诉你说明他太爱面子，没有工作原则，做不好感控太正常了，
回复 69# 晚风静月
这个也是要区别对待的，如果专职人员想干事而不知该怎么干，那就教给他，告诉他SIFIC的网址，并向院长建议多派专职人员外出学习；如果院长不支持而无法开展工作，就给院长提建议，可能就得上纲上线，拿规范说话；如果专职人员混日子有条件而不好好干，那是肯定不留情面，甚至还会建议院长考虑换人。
总之，出去检查工作不是个好差事，不存在问题是不可能的，不说或说少了上面不愿意，说多了医院不高兴，上面也不高兴，毕竟是局管单位嘛，反馈的时候真的很纠结，对上对下都得有个交代，这个“度”不是太好拿捏得{:1_10:}
我提一个解决问题的办法，至少应该跨省检查才行吧。自己本省的很多人都认识的，不利于检查工作的开展的。
对呀,这次的医疗器械安全检查就是卫生部组织的,医院很重视,特意开会提示这次检查是外省的,专家不会讲情面,大家要认真准备等,检查效果很好,院感科终于在医疗器械方面可以大胆说话了.
回复 90# xiaolongnv
很江湖啊，多年的修炼成效显著，玉女剑一出披荆斩棘。{:1_9:}
作为一位基层的中层干部，我很同情那位科长，多一人还不如少一人！
医院感染管理的灵魂是管理，革命尚未成功，同志尚需努力！感控无小事，行胜于言！
回复 86# 六月的雨
哈，谢谢你的支持，虽然任老师是一枝梅同志。
呵呵，我们这个城市很多三级甲医院的院感科都是这样滴。。。导致。。。。。。{:1_678:}
回复 84# toto
一所医院的院感科按正常工作程序，一般需要配备几名专职人员才合理，值得探讨。现在发现许多医院的院感人员不够用。
有同感，我参加检查事后传过来说，他们自己医院做到了吗。检查是按标准，我提出应该没错吧，郁闷
回复 81# safihu
您说得对，人员配备是一个主要问题。这个问题可以从双方考虑，一个是领导重视，另一个是本人得原意干，现在的局面是领导重视后给你安排人，个人不愿意干，想尽一切办法调动--------无奈----
用我身边一位归国博士的话说：院感这活干不了，出力不讨好，找院感的没好活。虽然话有些不妥，但不无道理
以上所有帖子，我都一一认真的拜读了，读得我心里发毛，有一种心悸的感觉。
首先我赞同严格的检查，而且要多检查，但希望检查的过程中多指导如何如何开展工作，而且尽量说得仔细一些，特别是对针对基层，这样才达到的检查的根本目的。
其次有一种感慨，那就是做感控人，光有一种良好的愿望是不够的，不尽是业务能手而且得是沟通高手。不论哪一点，我都差得很远，还得不断努力。
做院感科长呀,主任呀
太难!!!太难!!!太难!!!太难!!!太难!!!太难!!!