回复 1# 楚楚
我认为应当查严点，而且要指出问题，对所查出的问题，应当要求整改，不能得过且过。
督查严一点,但要注意沟通方式,多私下沟通,少扣分,多了解控感人员难处,多向领导反应以帮我们感控争取得到领导在工作上支持为原则
希望专家来我院检查时,严格按标准检查,最好像胡杨老师一样,提问院感领导三个问题:
1、院感工作主要依据的法律法规，你知道的都有哪些？
2、你认为你们医院院感工作目前主要存在哪些问题？
3、最近一到两年你有印象的，院感管理委员会或院办公会讨论过院感什么问题？
希望专家来我院检查时,严格按标准检查,最好像胡杨老师一样,提问院感领导三个问题:
1、院感工作主要依据的法律法规，你知道的都有哪些？
2、你认为你们医院院感工作目前主要存在哪些问题？
3、最近一到两年你有印象的，院感管理委员会或院办公会讨论过院感什么问题？
作为被检查的院感工作人员，我还是希望检查者应该查严一点，但在扣分时应该手下留情。私下跟院方多沟通，检查专家的话应该比我们的话有用的多。尤其是在人员配备及设施的配备上。
哎，用婚姻保卫战的语言说：终于找到组织了，哈哈，原来大家的处境都差不多。。。
坚决拥护检查时查严点,这样可以对院感管理部门今后的工作起到很大的促进作用,但反馈时不要太严,可以挑原则性的问题提出来,给医院院感管理部门留些面子.至于存在的问题,医院院感管理部门在检查过后一定不能得过且过,一定要将存在的问题进行认真的整改,并杜绝今后再犯.
回复 9# 往事随风
作为被检查者，是非常欢迎楚版这样的学者型专家来督导检查的。
检查的时候我们还是希望严一些。平时即使出去开会学习也是学习一些理论性的东西，很少有机会到做得好的医院去参观学习，院感专职人员可能做了一些工作，但有时候也是摸着石头过河，离标准还是有差距的，要是有专家亲自来面授，我还是很乐意学习的，特别是一些临床不重视而院感人又易忽视的问题。
当然，反馈时还望给咱们院感一家人留点情面，肯定我们的苦劳！应重点强调医院的领导层、医务、临床、护理、检验等各部门之间应如何相互配合、相互协作。
我希望查严点，但是反馈意见时委婉一些，或者与院感人员私下沟通，我们每个院感管理人员都希望把工作做好，而且尽心尽力的做，如果反馈意见方式方法不对，在我们医院，院感人员将会受到重处，领导根本不知道院感管理人员的艰辛，他们只注重结果。
医院领导觉得院感不能给医院带来效益，只是花钱，对医院负责，应检查时严格一些，有专家点出问题，哪怕是小事一桩，领导就重视了。
我同意9楼往事随风老师的意见。严查但分情况反应。
希望查严点，可以促进工作，并引起领导！{:1_17:}
回复 173# 攀峰
"医院领导觉得院感不能给医院带来效益，只是花钱，对医院负责，应检查时严格一些，有专家点出问题，哪怕是小事一桩，领导就重视了"。
这问题这么火，说明大家都很有责任心奥{:1_759:} 有时很想借助专家的力量去推波助澜！
我认为还是查严的好，按督导标准查。发现不足当场反馈院感专 职人员和科室的监控负责人，一并提出解决办法。这些作为院感人员都会详细记录的，
但在院感反馈时，要注意方法和分寸。对于院感科和相关科室协调不到位的原因造成的不足，多说，并提出解决的好办法。在扣分上手下留情。分值太低，领导没面子，肯定怨院感科人员指导不力，参谋不到位。
对那些院感科人员积极努力勤奋下能办到的不足就不在大会上反馈了。
再就是要给领导和院感人员一定的鼓励和工作成绩的肯定。这样领导就会院感工作重视。大家也有积极进取的意愿，一味的否定会戳伤院感人员的积极性的。
还有以我个人的看法，凡是从事院感工作的专职人员，都有一种敬业勤奋上进好学的精神。只不过在履行职责过程中受到各方面因素的阻挠。
我院去年接受了上级部门的检查，检查的王老师是上级医院院感专家，在检查的时候有了问题或不足及时对院感科提出，检查结束后将问题汇总在院感科办公室进行了提出及指导，全院反馈会上首先对院感科及医院在院感管理工作方面所做的努力和亮点进行了肯定，而后主要将硬件方面存在的问题进行了反馈。这样即说出了院感专职人员在管理中的困难，同时也提高了院长对院感工作的重视，直到目前我们全科人员一提起此事都非常感谢王老师，同时觉得工作中存在的委屈还是有人理解的，更有干劲了！
同时建议检查部门能够安排院感管理人员为检查者，去年年终检查，检查者为某大医院的护士长，反馈的时候提出的问题有些知识陈旧或者说就不是问题，指导就更谈不上了，可院长不理解，院感科还挨了批评，很失败的一次检查。
前天晚上一个单位的人对我说，他们都怕我去检查工作，工作上太认真了。不知道是说我什么的。我说检查工作就应该认真一点，检查的目的就是促进工作。我很反对检查中只说好话，说的不足也是不重要的事。
那可是中国特色的官场话，作为专业人员不要去学哦。
这是一个很实际的问题．检查的目的就是为了促进工作．但如何能很好的促进工作，就是艺术问题了，要具体情况具体对待．．．
知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。
责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。
才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。
锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。
有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。
得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与
坛子里捞出来的东西，分享！