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还有我们在迎检时会遇到不同专家对同一件事的认定有完全不一样的结论，这怎么让我们执行啊，无语。。。
斗胆说一句，检查专家是不是也得有个资质的认定哇，统一标准，统一对标准解读理解后再进行对基层的辅导。
还有我们在迎检时会遇到不同专家对同一件事的认定有完全不一样的结论，这怎么让我们执行啊，无语。。。
斗 ...
KSCP1125 发表于 2010-8-22 19:57 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
太对了，做为被督察单位，我们希望督察老师是个真正的专家。
回复 42# 胡杨
胡杨老师的10分钟提问是个不错的办法，以后在督查时可以借鉴，由此既可在短时间内对被查单位领导对院感工作的重视度有个初步了解，也可知该单位实际工作开展情况，更可给当权者一定的压力，让他们知道感控不仅仅是几个专职人员与一线工作人员的事，领导也一样，无论是迎检还是担责领导都必须首当其冲，谢谢老师真诚的心得分享{:1_17:}
回复 42# 胡杨[/i
非常赞同胡杨老师的方法，只是很多时候并不方便这样直接去问领导？如果主管院长不清楚相关法律会很被动是吗？？？
回复 1# 楚楚
我认为查严一点，扣分少一点，意见和建议尽量和专职人员私下沟通，着重反馈难开展的工作，这样能促进被查单位工作。
看了楼上各位同行的意见，我唱唱反调：请问为什么要给领导面子？当制度落实不了谁给院感人面子？当领导不重视院感工作，院感人难开展工作时，谁又给院感人面子？当出事时，领导就会觉得院感人没好好干活，丢他面子，这时候谁会为院感人说句公道话、给院感人面子？.......，因此，我认为检查时要严，但需要医院和职能部门协商解决的问题，反馈时可以多一些，需要专职人员平时检查注意的环节，当面反馈他们，这样有利于他们工作更好发展。
回复 14# chenhui
非常赞同你的观念!反馈时应重点强调医院的领导层、医务、临床、护理、检验等各部门之间应如何相互配合、相互协作。平时工作中不好管理的事都赖到院感科，郁闷！
同意楼上意见，这样领导才会重视，院感工作才能好开展。
1、院感工作主要依据的法律法规，你知道的都有哪些？
2、你认为你们医院院感工作目前主要存在哪些问题？
3、最近一到两年你有印象的，院感管理委员会或院办公会讨论过院感什么问题？
感谢胡杨老师的三个问题， 如果专家来我院检查也能问上述问题就好了。
回复 3# hanjinzhi1
你道出了被检查者的心声。
希望是内紧外松，就是查的时候希望专家多指出问题，让我们有促进和提高；向院领导反馈的时候，希望以鼓励和肯定为主！{:1_9:}
当然，太不像样的医院就不要客气了！
回复 1# 楚楚
硬件设施查严一点，只有这样才能督促院方加快配备的步伐
我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的！但是在会上反馈的时候多留情面，院感方面牵扯的范围广，存在问题多，是最难管好的部门，所以感觉工作压力很大！以督查、改进为主，多与专职人员私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平，更利于以后的工作开展及持续改进！
我希望查严点，这样可以促进工作。
1、院感工作主要依据的法律法规，你知道的都有哪些？
2、你认为你们医院院感工作目前主要存在哪些问题？
3、最近一到两年你有印象的，院感管理委员会或院办公会讨论过院感什么问题？
非常希望下一次我省的检查也问领导诸如此类的问题。
我这里还想说一个问题，就是比如一些硬件上面配备的问题，这次检查是问题，下次检查还是问题，好几年都没有改变，我认为对这些，督导组应该多说一些，帮助院感科做工作。
楚楚老师，我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床 ...
hanjinzhi1 发表于 2010-8-21 05:10 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
同意3楼hanjinzhi老师的说法，如果我们单位被督察，我也希望能严格一些，这样才能发现工作中存在的问题，在管理的时候，不论面对领导还是面对临床，也有声援的后台，毕竟是督察部门要求这么做的，大家就算不给院感专职人员面子，也要按督察部门的要求办事，所以严查是很有必要的。
另外6楼也说得很对，检查、批评、罚款都不是最终目的，所有的一切都是为了改进，所以各种手段的存在都有它的必要性，如果是十分严重的错误，停业整顿也是必须的，所以我觉得该反馈的还是要反馈，这样大家才能明白问题到底在哪儿，只是注意方式，不要太严厉，打击大家工作的积极性！
回复 9# 往事随风
同于往事随风老师的意见，毕竟检查是为了更加促进工作，同时院感专职人员工作很不好干。领导的重视程度只要不出钱就可以要求高，遇到出钱的就可以不做，甚至学习机会很少。根本没有院感地位。
回复 75# 307184066
“我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的！但是在会上反馈的时候多留情面，院感方面牵扯的范围广，存在问题多，是最难管好的部门，所以感觉工作压力很大！以督查、改进为主，多与专职人员私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平，更利于以后的工作开展及持续改进！”
督查者会说：老师您的要求太高了，我们会有压力哦{:1_9:}
查严些好，如果上级部门督查时宽松了，领导和临床科室会对院感工作更不重视，认为院感人员没必要太认真，不利于开展工作；而且，批评是为了让工作更加完善，对工作有指导促进作用。检查严好，但主要目的是为了改进工作，至于成绩，需要酌情考虑。