我认为查的应该细一些，严一些，实质性的查出来问题我们可以整改、补救，应以规范为主，千万别以自己的为主，给被查单位更实际的帮助
在硬件方面查严一些，按规范要求执行，在软件方面通过院感人员努力解决的问题，可以私下沟通，院感会把存在问题进行反馈，提出改进措施。同样希望上级领导检查的同时把存在问题给予提出指导。
我认为检查人员按规范要求查，多提供一些指导性的建议，检查不是目的，只是一种手段，是为了更好地执行规范，指导工作，查时严格一点，扣分少一点，重要的问题多反馈，鸡毛算皮的问题私下沟通！
我个人认为应查严一点，把存在问题点出，只有这样领导才会重视才会整改。
对实际操作层面要严，因为属于学术交流范畴嘛！求学的人会做正确的事，她理解就会执行！检查反馈意见就应该表扬为主！松点！
严点的：向院里反映整改问题就应基于违背原则问题的、屡教不改的、不谋事却谋心的人，为院感设置障眼法的强硬态度之人就不应该手软！
非常同意3楼意见，说的很好！{:1_1:}
总的来说要严一点.最好先与被查单位先沟通,了解他们的工作难点是什么,检查时,被查单位难开展的工作重点检查,着重反馈;一般性的工作,以发现问题,指导为主.检查的目的是帮助被查单位发现问题,改进工作,能借助上级检查的外力,帮助被查单位改进工作,这应该是被查单位最欢迎的.
应该严查，并能提出宝贵的指导意见，专家提出的院感问题总是会引起领导高度重视，推动难题解决的步伐！欢迎专家多下基层检查。
希望严点，以引起领导的重视.以私下和领导交流为主，会后通报为少，尽量借专家的力量促进和改善所查医院的院感现状.
督查时，有关硬件建设方面的应该多反馈，一般院长对专家意见是重视的，这方面专职人员提的意见，光花钱不见效益，医院不会采纳的。对专职人员做不到位的多指导。
院感人真是挺尴尬的角色，严了吧领导没面子，松了吧工作没法促进。可院感工作的好坏与否，关键在于领导的重视程度。其实医院感染的预防与控制能水平，在很高层面上反映一个单位的深层次的医疗质量，无论多关注院感的预防与控制都不过分，但这只是院感人的一厢情愿。
希望能查的严一点，这样才有利于提高。希望专家能多下基层来检查，提出存在的问题，多开发好领导。说实在我们专职人员苦口婆心的和领导沟通，有时候根本达不到很好的效果。
有同感呀，医院感染人不易呀
楼主作为督查者，考虑很周到，是真正的专家!希望有这个思维的督导者多来，对医院工作起真正的指导与推动作用。
这让我想起一次难忘的检查：来督导的领导莫明其妙的脾气火爆，最后还大声地冲工作人员及院领导说：这次检查我给你院打零分……院领导恳切的不断的陪个不是：今后一定按要求整改……可督导仍然是那副模样：这次检查我给你院打零分……当时本人参加了陪同行列，与在场的领导莫明其妙，看在眼底下，想在心窝里：①检查全过程不到10分钟，督导人大吵大闹，关键的是没有说（或说不出）半句有指导性的意见，沟通不了；②幸好有院领导亲自参与并目睹现场；③这算督导检查吗
楚楚老师，查严点，对我们院感科的工作好做，因为院长不支持我们，但是上级查出问题了，他就重视了，就知道我们说的对了，所以要查严点。我们才能开展工作。
回复 1# 楚楚
应该查严点，如果仅涉及到感控专职人员不知道该怎么做而做错的当面纠正，如果涉及到可是不配合或领导不支持应该会上反馈，晓知以理。检查的目的应该是提高感控质量，保障患者安全！
楚管的这个问题提得非常好，引起了大家的热烈讨论。
我们医院院感工作起步晚，作为专职人员，不知道如何去做，只能常来论坛向各位老师学习。我们是挂靠护理部的，记得有一次我向总护士长提出，找个懂行的检查检查我的工作，看看怎么样？哪里需要改进的，她说没有。只能等上级领导来检查。
上级领导来检查工作，我当然欢迎，但有一点，该我做的，但我没做好，反馈到院长那儿就不好了，因为本人知识有限；但需要医院支持的，如实反馈，对临床院感工作倒是一个促进。记得我做院感后，跟临床说油沙条不能用（科室自己做，高压不能达到灭菌要求，只能干热灭菌），希望以后使用一次性的油沙条，临床说成本太高，等上级检查的时候我跟检查老师提出，让她反馈的时候说一下，此后院务会下通知各科停止使用，达到了效果。
所以希望：检查的时候对院感人员需要提出要求的尽量和本人说，给院感工作人员留点面子，毕竟她们也很努力了；需要医院、科室协助的可以多提点意见，因为按照院感的要求，院感人员也可能工作中多次提出过，但医院没引起重视，但检查的时候上级领导提出医院一般都会改进的。
希望领导兼专家来查时,能严一点,要是松的话那下面科室更会不重视院感工作了,还有在给院领导反馈时,把不达标的硬件问题更要指出,这样可让医院领导层重视,因为平时我们自己向领导汇报时,领导都会说"硬件没办法",希望更多的是让领导重视院感工作而不是口头上的
首先有一点可以肯定，作为一名称职的专职人员，都希望督查能够从严。这涉及到几点：一、有些问题是领导层面的，由于不重视，应该投入的地方没有投入造成工作没有很好开展；二、有些问题是专职人员自身知识面有限，没有发现或意识到某些问题的存在，希望专家给予指出，能够提高自身业务；三、有些问题是临床科室负责人顽固不化，虽经本院专职人员沟通但仍收效甚微。用一句不太恰当的比喻，外来的和尚会念经，有时上级专家的一句话可以抵得上本院院感科人的十句话。
一般而言，上级专家来督查时，我在陪同的时候，会与他们不时沟通，如果是医院领导层面的问题会主动向他们汇报，争取得到他们的谅解，同时希望他们在向领导反馈时帮我们呼吁。如果是我们自己能够做到而未做到的，我会虚心接受并在自己以后的工作中改进。对于我们专职人员来说，督查一次就是一次很好的提高自己的机会，这是多方面的。
如果工作能按规定进行，检查就无所谓严与不严之说。
活干好了，还怕查吗？