7223382 发表于 2024-6-15 09:57
问题是：感控没那么大的能耐，疫情一过，领导就没重视过感控，觉得感控科很闲 ...
零点几的发病率，你说哪个院领导会重视？
感觉现在的院感科是个可有可无的科室，现在经济下行，主要任务是增收节支，医疗创收，没有医生医院哪来业务？一切以医生为重，什么都偏向医疗这一块没有问题，关键是领导觉得院感科就是一个花钱的科室，最好别想什么事情出来，原来没有做的工作不用做了，不要想着什么创新发展，必须要做的事情能糊弄过去就好，省钱就是王道。就算万一发生了切口感染之类的医院感染事件，那都是正常的。要赔偿有保险公司，需要追责的话让院感人背锅就行，病人多住几天院受点痛苦花点钱那都是别人的痛。。。。。。
尽自己最大能力去做
本帖最后由 443574748 于 2024-8-12 10:28 编辑
正在努力的出方案中 各位
医院比较小，每天的手术量也就2-3台，缺少部分基线数据，涉及的科室又多，想挑起大梁有点难啊。
您的疑问也是很多人的疑问吧，顶一个。
刘小驴 发表于 2024-8-14 11:09
我们的预防使用使用一直我们科在做，然后让人特别生气的是，这次刚好市里来查感术行动的，急死的催我，合 ...
市里来查的专家您认识吗？
如果认识的话和专家说让专家该检查护理部就查护理部、该检查药学部就查药学部，不要直接查院感科{:1_12:}
吴晓梅 发表于 2024-6-15 19:03
三部门一起发文的，那工作至少这三部门肯定都要参与，只是让院感科牵头。
我们只有皮肤准备合格率这个指标 ...
就皮肤准备这一项，我们领导（护理部主任升为主管院长）说，你们要咋要求科室就咋弄，你们制定流程，下去督导，也别写什么护理部牵头、药剂科牵头了，所以至今我的方案都没发出去。
liu1724 发表于 2024-8-14 11:54
就皮肤准备这一项，我们领导（护理部主任升为主管院长）说，你们要咋要求科室就咋弄，你们制定流程，下去 ...
那你们医院的护理部太不负责任了。我们医院护理部很好，这一块都是护理部在弄。和你们当地的护理质控中心也有关系，因为我们这里是上面护理质控中心再弄，那么下面的护理部是执行他们护理质控中心的任务。
和你们当地的院感质控中心提提意见，让院感质控中心和护理质控中心商量商量。
刘小驴 发表于 2024-8-15 08:39
认识，前几天参加学习班刚好在一起，跟她说了，可能我们院感年资低，找科室不会重视。那个检查我院的老师 ...
医务科每家医院都差不多，《“夯实围术期感染防控，保障手术质量安全”专项行动（“感术”行动）实施方案》是院感、护理、药学三个质控中心发的，所以主要是院感、护理、药学三部门，医务科确实可以拒绝。
刘小驴 发表于 2024-8-15 09:55
医生的感控知识很难培训的，说了不听，也是想说医务是直管部门，在培训上可以支持，在有问题的时候可以协 ...
每家医院医务科都差不多的，能来参加院感的会议已经很不错了，不要指望他们能做点什么！
刘小驴 发表于 2024-8-15 10:09
所以不指望，但是发文件的时候气死人啊，明明草案的时候上了管理委员会，书记，分管领导，职能科室跟科室 ...
你们医院的管理存在问题，发文是办公室的事情，应该办公室统一发，没有职能科室去发文的。
刘小驴 发表于 2024-8-15 10:36
是的，管理本身就是有问题，所以落到自己身上做事真的好难。职责不清楚是很难开展好工作，就比如应急办， ...
真是晕倒，组建医疗救护应急队伍和院感科有什么关系呀！贵院真是乱套！
老师，您太不容易了{:1_17:}{:1_17:}
听老师这么一说，这又是一个悲伤的事故。。。。
吴晓梅 发表于 2024-8-15 10:45
真是晕倒，组建医疗救护应急队伍和院感科有什么关系呀！贵院真是乱套！
老师，您太不容易了{:1_1 ...
因为应急办放在院感科，然后上面要报应急队伍去，所以得去问医务护理{:7_878:}
刘小驴 发表于 2024-8-15 10:55
因为应急办放在院感科，然后上面要报应急队伍去，所以得去问医务护理 ...
应急办放在院感科，可能全中国就贵院一家，奇葩！
liu1724 发表于 2024-8-14 11:54
就皮肤准备这一项，我们领导（护理部主任升为主管院长）说，你们要咋要求科室就咋弄，你们制定流程，下去 ...
跟我们护理部一个德行，就说你们让咋弄就咋弄，需要啥让外科病区交呗。所以我们到现在也没有整。
6679077shy 发表于 2024-7-18 11:07
这个月我院召开专题会，研究感术行动方案和分工，最后吵得不可开交，医务科觉得既然感控牵头这是感控的事 ...
看来家家锅底都是黑的{:1_10:}
说出了院感人的心声，难道就因为我们感控人好学、认真、没权？
看了大家的心声，我也觉得很无力，但又不得不做。