感术行动为何要让院感牵头？

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 09:12

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本帖最后由禅静思语于 2024-6-15 09:20 编辑

感术行动是继提高抗菌药物治疗前病原学送检率之后的第二个由感控牵头的文件了
为何要让感控牵头？有几个疑问与感控人讨论：

疑问1：感控在医院的话语权远不如医务部和护理部，最直接的原因之一就是“没有实权”！没有实权的人在前面摇旗呐喊，跟上来的人会有几个？

疑问2:感术行动的完成性指标1：皮肤准备的合格率。说实话，这个备皮的要求是早在2010年的187号文就提出来了，备皮的落实在临床的医护，医务部和护理部为什么一直都不落实国家规范？怎么在14年后的今天，又想起来让感控牵头落实，而且还给了2年的时间（感术行动是2024.4.15日发文，到2025年末截止）。

疑问3：感术行动中围术期抗菌药物预防使用，是遵循的2015年版的《抗菌药物合理应用指导原则》，按理，这是药剂科的主责、临床药师的职责，药剂科搞了9年了，现在还让一个敲边鼓的感控科（感控科参与抗菌药物管理）负责牵头，是不是有点不可思议？为什么抗菌药物管不好，大家都心知肚明。现在却要节外生枝拉个感控科，有意思么？？

不得不说：无论是牵头菌检率、还是牵头感术行动，感控人都值得为我们自己点赞！原因很简单：
国家卫健委能把14年都啃不下来的骨头——备皮落实、和9年都规范不来的抗菌药——围术期抗菌药预防使用，委以重任交给感控牵头，难道我们不该“骄傲与自豪”！

只可惜，感控人的职称等诸多问题悬而未决，足以让很多优秀的、愿意为感控事业做出贡献的人，看着骄傲自豪的感控科望而却步！

快乐学习，又何尝不是一种自我慰籍呢？
只谈奉献、不谈索取——a Q 精神将支撑着我们感控人，勇往直前！

7223382 · 发表于 2024-6-15 09:55

让专业的人干专业的事吧，改护理部的护理部干，改药剂科的临床药学室干。文件一出，人家就开始甩锅，什么都是感控要求........

7223382 · 发表于 2024-6-15 09:57

7223382 发表于 2024-6-15 09:55
让专业的人干专业的事吧，改护理部的护理部干，改药剂科的临床药学室干。文件一出，人家就开始甩锅，什么都 ...

问题是：感控没那么大的能耐，疫情一过，领导就没重视过感控，觉得感控科很闲

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 10:04

7223382 发表于 2024-6-15 09:57
问题是：感控没那么大的能耐，疫情一过，领导就没重视过感控，觉得感控科很闲 ...

这个感术行动是卫健委发文，发文前没跟院长商量

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 10:05

7223382 发表于 2024-6-15 09:55
让专业的人干专业的事吧，改护理部的护理部干，改药剂科的临床药学室干。文件一出，人家就开始甩锅，什么都 ...

帅锅一直是医院某些部门的强项

妞妞 · 发表于 2024-6-15 10:05

我也不理解，领导不重视，又没有实权，人家怎么可能会配合？我表示已经摆烂了！

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 10:11

妞妞发表于 2024-6-15 10:05
我也不理解，领导不重视，又没有实权，人家怎么可能会配合？我表示已经摆烂了！ ...

别呀！
摆烂不是感控人的风格
从卫健委的发文给感控委以重任，我们也不能不对不起这份信任和殊荣呀

海纳百川2 · 发表于 2024-6-15 10:40

尽自己做大能力去做，希望可以做好。

月恒8565 · 发表于 2024-6-15 10:50

禅静思语发表于 2024-6-15 10:11
别呀！
摆烂不是感控人的风格
从卫健委的发文给感控委以重任，我们也不能不对不起这份信任和殊荣呀{:1_3: ...

天将降大任于斯人也

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 11:26

月恒8565 发表于 2024-6-15 10:50
天将降大任于斯人也

这个解释我爱听

.快乐 · 发表于 2024-6-15 14:35

我们护理部说，备皮刀就很好用，刮毛刀不好用。无语了，“感术”咋落实！

禅静思语 · 发表于 2024-6-15 18:21

.快乐发表于 2024-6-15 14:35
我们护理部说，备皮刀就很好用，刮毛刀不好用。无语了，“感术”咋落实！ ...

晓之以情、动之以理

吴晓梅 · 发表于 2024-6-15 19:03

三部门一起发文的，那工作至少这三部门肯定都要参与，只是让院感科牵头。
我们只有皮肤准备合格率这个指标的数据没有，其他指标的数据都有，所以我们只需要开展一项工作就可以。
围术期抗菌药物预防使用这方面一直是药学部在统计，药学部每月统计好以后发给院感科，资源共享。
皮肤准备合格率这一项工作肯定是要护理部去落实的，像药学部一样每月把数据发给院感科。

wuxing718 · 发表于 2024-6-15 21:21

可能因为觉得我们感控人执行力比较高才委以重任吧

简单5 · 发表于 2024-6-16 06:35

为楼主点赞，说出了我的心声，也发发牢骚，2023年按护理岗晋升的职称，都通过专家评审了结果公示的时候人家告我没有护理工作量被刷了，难道感控护士的工作量不是工作量？迷茫院感人的定位是什么？出路在哪里？

青青叶 · 发表于 2024-6-17 08:18

科室绩效低于医务、护理，甚至病案室，面临上班工作的人都没有，进来的都是临床退下来的，怎么能干好这个事？

田永琴 · 发表于 2024-6-17 08:41

说出了院感人的心声，好像院感人能力高的很？

dyh1989 · 发表于 2024-6-17 08:57

我只想摆烂，我院编制床位1200张，专职人员6名，有一名即将退休的，实际干活的5人，分管院长天天觉得我们科室人多，觉得我们没得事做。

cpgswtyy · 发表于 2024-6-17 10:42

尽自己做大能力去做，和分管领导多沟通吧，至于结果，好像我们把控能力有限。。

仙人掌3 · 发表于 2024-6-17 11:04

尽自己最大的能力，搞好各科室的关系，合作共赢！

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