陈川 发表于 2022-1-26 09:18

嗯，是的。
从员工到负责人迈进
专业知识是底气，管理能力是竞争力，拓展知识是眼界。

飙飙飙 发表于 2022-1-26 14:41

大魔导师 发表于 2022-1-21 11:34
为了活命，脱离临床火坑，来到感控，21年的目的是保命，22年的目的是进修，23年的目的是进副高，24年以后的 ...

哈哈哈哈哈    说的太到位了   {:1_14:}                           

飙飙飙 发表于 2022-1-26 14:42

我也是   第一次听到                              

阿童木妈咪1218 发表于 2022-1-26 15:54

刚进入院感3个月，希望自己能做好，做的更好

yhy9209420 发表于 2022-1-26 16:45

450972330 发表于 2022-1-21 09:14
很是赞同！我是一个年轻的院感老兵了，院感是一个业务和管理双肩挑的部门，感觉有学不完的专业知识，管理知 ...

同样的苦恼，上面只是画饼，不能解我等需要啊

1207870593 发表于 2022-1-27 08:26

护理出身作院感，感觉比干护理工作复杂多了，要学的东西太多了

zyh1016 发表于 2022-1-27 08:45

lingli 发表于 2022-1-21 10:14


学习了，非常经典，感谢老师分享！

132 发表于 2022-1-27 08:53

专业知识是底气，管理能力是竞争力，拓展知识是眼界。赞同1

淡然1997 发表于 2022-2-8 10:10

学习了，非常经典，感谢老师分享

wenyixiu 发表于 2022-2-10 10:28

医院感染是管理科室，更需要有专业知识，学无止境。共同加油

叶子00 发表于 2023-9-13 17:33

总结到位的361模式理念，院感我们任重道远，学习的很多很多

三木木 发表于 2024-3-13 09:56

2024年继续要70%精力学专业，30%精力学管理

guozan 发表于 2024-6-7 11:02

这种模式第一次听说，学习了

细雨润竹 发表于 2024-8-22 11:44

易利华院长--期待他的原文共赏析哦；另外，他是那个医院的院长，对感控有如此高的独到见解{:1_1:}

细雨润竹 发表于 2024-8-22 11:48

是无锡市原第二人民医院院长兼党委副书记的那位传奇院长吗

兰贵人 发表于 2024-8-22 12:12

专业是院感人的底气与基础，永远在学习的路上。

高山雪莲W 发表于 2024-8-22 15:42

细雨润竹 发表于 2024-8-22 11:48
是无锡市原第二人民医院院长兼党委副书记的那位传奇院长吗

杜老师好！今年年会也没有见到您呀！
婉若秋水是王炳花老师，一位才女
现在去无锡市原第二人民医院担任院长兼党委副书记吗？
厉害厉害，有才人志在四方。

132 发表于 2024-8-22 15:53

361结构模式”，即30%为专业知识，60%为管理知识，10%为其他人文科学和辅助科学知识，学习了，赞同

淑娟 发表于 2024-8-22 16:07

大魔导师 发表于 2022-1-21 11:34
为了活命，脱离临床火坑，来到感控，21年的目的是保命，22年的目的是进修，23年的目的是进副高，24年以后的 ...

老师，2024年了，副高实现了吗？{:1_3:}

大魔导师 发表于 2024-8-23 07:59

淑娟 发表于 2024-8-22 16:07
老师，2024年了，副高实现了吗？

在这没有晋升可能
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查看完整版本: 重读婉若秋水老师帖子的感悟--院感人知识结构是否达到“361结构模式”