是的，我没来院感科之前，也不觉得院感科要做点什么事情，但是来了之后我已经认识到院感科的重要性，但是临床上的其他人还是跟我之前一样，没有意识到院感的重要性
院感确实像是一阵风，刮过后甚至连痕迹也没有
根本原因：在于顶层没有人为院感发生。所有耗材都计算入科室成本。次要原因：幸存者偏差哈，没有发生大事，就以为永远没事、{:1_12:}这就是同志们说的永远叫不醒装睡的人。
因为不直接产生经济效益，院感永远不被重视。{:1_10:}
院感人的痛啊！顶层设计不到位，独角戏唱得不伦不类
有专家说非典让疾控和院感工作前进20年，院感的制度也是在前辈们血的的经验教训中不断改进和完善，我们只要努力工作，为临床做好保障和服务，虽然很累，但一定会有收获！
没事最好，就不要过分强调谁的重要性，更不要无病呻吟，医院和患者的资源也不能随意浪费，随遇而安！
公立医院的院长为了自己的帽子还会抓一抓，民营医院只有利润，工作更加难开展，在其位某其职，自己尽力，对得起自己就好！
希望从上而下能得到领导们的重视，不懂感控的医生不是好医生
想太多123456 发表于 2019-8-4 12:11
从事临床护理21年，转岗院感工作4年，谈点个人愚见：最深刻的感受是护理人员对医疗质量和医疗安全的重视远 ...
非常有道理，只是落实很困难，全国几乎都是一个样，不过最主要的还是老一的认知水平。
其实很多时候还是需要我们专职院感人{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}坚持不懈的努力，领导才能坐稳椅子，保住帽子。
虽然不是特别重视，但是每年还是有一点进步的！院长们要靠卫健局领导督导{:1_9:}我们只可以婉转地沟通，他们毕竟也不是全才，也不是完人。他们有他们的大局意识{:1_9:}。
自己刮风吧
想太多123456 发表于 2019-8-4 12:11
从事临床护理21年，转岗院感工作4年，谈点个人愚见：最深刻的感受是护理人员对医疗质量和医疗安全的重视远 ...
老师说的的确让人感同身受，做好院感工作需要大量的资金投入，科室对费用问题的确有很多意见
老师说得好！领导重视、部门协作、全员参与还是理想中的！
我们还好，院感暴发事件后全国电视电话会议，我们院长亲自参加的。
why燕子 发表于 2019-8-5 08:51
个人觉得最怕那种口头重视而实际行动不重视的领导，也不知道是做给谁看
深有体会老师这句话。太形象了。。。
革命尚未成功，同志仍需努力
院感无小事。关键各类防控措施无收费项目，科室又算支出，两头难。
想太多123456 发表于 2019-8-4 12:11
从事临床护理21年，转岗院感工作4年，谈点个人愚见：最深刻的感受是护理人员对医疗质量和医疗安全的重视远 ...
我从事临床护理工作24年，转岗院感工作6年，深深赞同老师说法，感控工作永远在路上