咪咪宝贝 发表于 2019-7-15 11:06

下载收藏了，谢谢老师分享。

liliping248 发表于 2019-7-15 17:30

谢谢老师分享！的确引人深思

逸伦 发表于 2019-7-15 18:00

下班认真拜读了， 虽然的理论不明白，但非常贴切叙述了感控工作

寒宜 发表于 2019-7-15 19:55

同感：有责无权，感控人的真实写照，领导不重视院感工作！难啊http://app.sific.com.cn/public/emotion/face_049.png

scy0819 发表于 2019-7-16 08:55

或许我们的“行为管理”应该更加关注“行为”的触发机制，关注发生问题所处的时间、环境、和其他事件的相互关系，也就是关注系统。改变不了系统，所以只能关注蝴蝶了

guangzhouanan 发表于 2019-7-16 09:30

新高度、新格局、喜欢！

li055yi 发表于 2019-7-16 09:44

老师的文采真好，分析问题真的很透彻，学习了。

平平虎 发表于 2019-7-16 10:14

非常感谢老师的文章分享，问题分析的系统、全面。

nuanuaniao 发表于 2019-7-16 11:27

写的真好，现状就是源头问题不解决。
没有力量抓大处，只能纠结小问题。

HI~艳 发表于 2019-7-16 14:49

感控人人格分裂，感觉很真实{:1_9:}

清风竹 发表于 2019-7-16 15:18

有责无权，写的真好！感控人任重而道远。伸手摘星，即使徒劳无功，亦不致满手污泥。

lly 发表于 2019-7-16 15:23

大健康，大感控理念{:1_14:}

wx_JibKPnI3 发表于 2019-7-17 09:51

每次感控事件的发生，分析通报都没有具体是哪个环节出问题，此次的两起事件，整的医院院感管理人员草木皆兵，苦不堪言，最后医院对院感工作的支持到底有多大，持怀疑态度。院感科一无财权，二无人权，只有责任权！

YYL198808 发表于 2019-7-20 10:28

谢谢老师，学的挺好的，路过学习了！

-Espresso- 发表于 2019-8-1 15:57

刘琼芳 发表于 2019-7-10 09:07
系统的问题怎么解决

近期会有续集揭秘~

禅静思语 发表于 2019-8-4 22:04

瞬间怀疑感控存在的必要性？

awx120 发表于 2020-5-25 17:25

独特视角，有了不一样的感悟

小青1 发表于 2020-6-3 11:32

可就是这个系统，不要说整个医院，放至全国、全世界，也是顽疾

小白天使 发表于 2020-6-3 14:37

警钟长鸣可能不是个好的方法，但事情要一分为二看，目前疫情期间，还是不能麻痹大意的。。。

陈川 发表于 2020-6-28 09:09


感控事件发生原因经常找些并不是关键的主要的原因，把真正问题隐藏起来
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