还是应该关注感控的关注点，今年胡必杰教授的讲课给人很大的启发！单从这篇论断，是换位思考，但人是有惰性的，院感无小事，人人都是感控的践行者，作为临床人员是很忙，但感控理念应贯穿你的整个执业活动之中，盲抓经济效应，忽视所谓小事，也是不可取的，血崩之时没有一片是无辜的！同时作为感控人，我们要抓住真正的感控关注点，有所侧重，因为人的精力是有限的！
路过学习了，谢谢老师的分享
老师说的有理有据，希望领导者也多多支持感控
老师写的真好{:1_14:}{:1_14:}看了很有感触，大家都不容易，关键我们的机制要跟上，成本问题、一个人的工作数量和经济怎么协调（即以最少的支出换来最大的效益），中国人的节约美德、人员少工作量大就顾不上洗手了……
路过学习了，谢谢老师的分享
老师的思维很开阔，让人脑洞大开：或许，在每次重大事件发生之后，作为医院管理者应该更加致力于为医疗机构的运行打造一个有缓冲、有余闲、有稳定反馈回路的运行系统，让每个人都能在这个系统中游刃有余
换个角度看感控确实对于工作的开展提供了另一个视角，谢谢有才的感控人！
老师的文章写得真好
首先，从临床医护的视角看。如果说把感控人员看成是合法的间谍，恐怕一点也不为过。
老师分析的很好，看到问题的实质，也预测了问题的关口哦！系统完善和道路畅通是非常重要的！
特别好的一篇议论文，另辟角度讲述了感染防控。感谢老师的分享！！！
系统工程需系统参与才会有系统结果，但现实常常事与愿违，很多时候院感防控仅仅是院感科的独角戏
没太明白{:1_8:}但是，“临床人员极速狂飙，医院管理层睁一眼闭一眼，只剩下一旁战战兢兢的感控人员，一边盯着细节一边祈祷不要出事。”到位！
liu1724 发表于 2019-7-10 09:12
作为有责无权的感控人，推进工作那叫一个困难，一件小事说来说去也没有什么动静。看看隔壁医务部那一呼百应 ...
这位老师说的尽是大实话{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}
路过学习了，非常感谢老师分享！
关注系统，非常正确，但是系统的问题怎么解决？
换个角度看待感控问题，文章中说的一些现象真的是很实在，但是我们作为感控专职人员应该如何去做呢？
雪崩发生时，每一片雪花都认为自己是无辜的，谢谢老师分享！
有责无权，感控人的真实写照，想真正做点事情太难了{:1_11:}
路过学习了，谢谢老师的分享