其实，大部分院感监控小组形同虚设{:1_1:}{:1_1:}
学习了，谢谢老师的分享。
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只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业。非常赞同。
路过学习了，谢谢老师的分享
只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业"，赞同！
匆匆那些年 发表于 2018-11-2 14:14
锻炼监控员自我落实上级规范、发现科室隐患、解决院感管理问题的能力，切实将院感管理的全程主动性和各个环 ...
是的，各个医院情况基本一致{:1_10:}
高宏琴 发表于 2018-11-2 14:51
其实，大部分院感监控小组形同虚设
是的啊，院感管理严——科室会烦，院感形式化——科室迟早会出问题，只有将他们自己的一个人培养成发现问题的高手，才能影响一批人，像付强所长所说：院感人永远都是在幕后就对了，要做教练员，而不是运动员
新木桶理念更让我们清晰：只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线
对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为
图片非常直观，非常通俗易懂。
谢谢老师分享
“只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业"。好深刻的道理！
木桶理论学习了
木桶理论，新颖，学习了
路过学习了，谢谢老师的分享{:8_880:}
感谢老师的分享{:8_898:}{:8_898:}
感谢老师的分享，图片非常直观，非常通俗易懂。收藏学习了。
学习了，谢谢老师的分享
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