会场稀稀拉拉的人、、、、、、、
顾月芹 发表于 2018-2-1 15:19
会场稀稀拉拉的人、、、、、、、
每次院感的会议都是要看领导的时间和其他好几个会议联合开，会议时间长，大家支持不住{:1_10:}，院感科有没有办法单独去考核，很无奈，老师能否给支个招{:1_17:}
会场上镜头内有二十余人头
黄丽 发表于 2018-2-1 11:55
感谢老师的分享，要是能将会议具体内容分享学习更好。
课件很大，放不上去{:1_10:}
tjydtj80321 发表于 2018-2-1 12:04
老师准备的内容好丰富啊，只是对院感委员会委员汇报吗，对全院院感质控小组也是这样汇报吗
不一样的，院感委员会内容以决策为主，监控小组会议以问题分类为主
顾月芹 发表于 2018-2-1 15:23
会场上镜头内有二十余人头
是啊，院感会后还有会议，人更少了{:1_6:}
顾月芹 发表于 2018-2-1 15:23
会场上镜头内有二十余人头
这也是很让院感心寒、不愿提及的症结，让老师一语道破
辛辛苦苦熬夜、加班做成的汇报内容，结果只有一小部分人在听，还不及监控小组会议的一半参会人数，主管领导说大家都很忙{:1_10:}，
心寒又有什么办法，只能对自己说：就是只有一个听众，也要讲的精彩，抱着这样的心态，会后一直有电话、短信和找到我们办公室咨询下一步院感工作开展的科室，也算是有心栽花花不开，无意插柳柳成荫吧
咦，我们院长也是这样说的大家都很忙，风中凌乱。全国院感一样难{:1_2:}
一年平安就是感控人最大的荣誉了！2018，继续努力！{:1_14:}{:1_14:}
感谢前辈鼓励，也这能这样安慰下自己
谢谢老师分享工作方法，我们需要不断的学习和鼓励
小雨飞飞 发表于 2018-2-1 15:22
每次院感的会议都是要看领导的时间和其他好几个会议联合开，会议时间长，大家支持不住，院感科有 ...
我是最怕开会的，尤其是院感委员会，以前老主任组织开会，我通知人员，每次参会人最多一半，有的人总是不来的，就感觉这个会议开的很尴尬，就像是走形式完成资料。现在老主任退休了，她在退休前半年就不上班了，都是我在负责做日常的工作，经历了以前的尴尬会议，我也懒得再那样做，请示分管领导，然后把需要解决的问题汇总交给分管院长在院周会上去反馈，因为院周会是一把手主持，而且各科室护士长、主任、副院长都在的。日常小问题在院部早**会议上反馈、、、、、
下载学习了，谢谢老师分享！
谢谢老师分享，我们也是刚开完委员会会议，说的也是存在问题和风险评估{:1_2:}
感同身受，先进没想过，做好本职工作就好。
顾月芹 发表于 2018-2-1 16:26
我是最怕开会的，尤其是院感委员会，以前老主任组织开会，我通知人员，每次参会人最多一半，有的人总是不 ...
我院情况和老师医院不太一样，院感科是二级科室，二级科室是不能在行政会议上汇报的，只能反映给我们主任，而且我们二级科室也不参加每天的行政早**会议，所以汇报全院的工作只能通过院感委员会，院感委员会会议也是开的很艰难{:1_10:}
感谢老师分享，为老师工作点赞！
感谢老师分享，为老师工作点赞！
感谢老师分享，为老师工作点赞！
有了楼主的感受我心情大好，原来这样的情形也存在多家医院，得到了很大的安慰{:1_9:}