╰☆素衣☆╮ 发表于 2017-2-24 13:28
同感啊！医务科护理部还有工作权利之便，感控科说话费劲啊！
{:1_17:}感控无力感，培训容易执行难呀
院感工作很艰难但做好了觉得很有成就感。
路过学习了。感控不是容易的事情！
看了心情很沉重啊！看来大家都有怨言啊！既然我们做得这么辛苦，好像功劳不大或甚至觉得劳而无功，那么我们要静下心来思考一下，我们如何让自己做得有功劳，让自己也露脸。我们职能部门医务科护理部院感科总务科等要联合起来，一起作战。譬如，这次安全隐患大排查，我们所有科室的自查没有交给院感科护理部，是交给医务科，医务科像梳理提案一样分类给各部门。我们按类别开专题会。今天中午我们不休息，开一个高值耗材规范使用管理专题会，由分管院长医务科护理部质控办院感科手术室供应室人员参加。会前我们已经做好充分准备——表明我院感科的态度，做好一次性用品使用管理，不仅是院感的事，是涉及医疗安全的大事，譬如质地如何等等，关于科室耗材比是大家关心的事，我会前与核算奖金的领导专门去沟通这个事情，让大家体会到我们是一条战壕里的战友，是一根绳上的蚂蚱。这样以来，在会上就顺畅多了，谁要又异议，只要有违医疗安全的，他就会孤掌难鸣。等我们会议结束，医务科形成书面决议，分管院长在院周会上一宣布，力推的举措马上要行动，我们几个部门关门打狗式去检查，有时是一起查，有时是各自个查，查到了都要被扣，这样就形成合力了。我们每周一次行政查房，早会上先是医务科长，然后护理部，三是我院感科，四是科教科都会强调院感工作，会从不同的角度去要求，这样我们每到一个科就是去培训一次。
同一片天空 发表于 2017-3-2 16:02
非常赞同，我也在我院提出来，由医务科、护理部、院感科等部门的技术骨干为成员组的技术指导小组 ...
专业细分化的好处就是处理本专业的事情比较高效率。但像感控这类综合性的专业需要综合性的人员组成。打个不太恰当的例子：在妇产科工作过的医护人员去监督检查脑系科的感控工作，恐怕是会遇到很大的阻力的。一个阻力来源于自己的没有底气，另一个阻力来源于被检查者觉得检查者是“外行指导内行”。
6679077shy 发表于 2017-2-24 15:14
从事感控工作时间越长无力感越强，似乎天天在努力、月月在努力...存在的问题过不了多久就死灰复燃又要从头 ...
太对了，就是这样的感觉
吕永红123 发表于 2017-2-24 16:45
和大家有同感，我们几个部门联合督导，到后来说什么出问题主题要是院感，其他没什么事，听完头晕，如果你的 ...
是呀，一直计划下周要联合医教护理科室去督查，可是却一直担心这个工作只能是流于形式，变成院感的事，其他部门没什么事
liu1724 发表于 2017-2-25 08:46
哈哈，和我们一样，我们也是三部门联合督导，护理部主任直接说，我没什么事，主要是陪院感里。
是呀，护理、医务都是一样的感觉，陪同而已{:3_710:}
liu1724 发表于 2017-2-25 09:04
和老师有同感，院感人很铁不成钢，不断地在微信群分享各种院感知识，可实际看的有几人；加班熬夜做课件，喊 ...
原来家家都是一样的感觉，我还不算孤单哈{:3_697:}
monkeywdl 发表于 2017-3-2 20:00
看了心情很沉重啊！看来大家都有怨言啊！既然我们做得这么辛苦，好像功劳不大或甚至觉得劳而无功，那么我们 ...
你们医院的各科室能形成合力，在这样的团队里工作，辛苦是值得的，但很多医院，尤其是小医院医疗、护理、分管领导根本不能凑到一起来解决问题，基本都是各自为阵，工作能少则推，哪还会一起来解决这个问题哟，尤其是分管领导的意识和行动不给力，其他部门谁听你院感的呀
国家应有投入，香港的消毒费用是国家支出，洗手液、手消毒剂、干手纸全是，要求一次性医疗用品一次使用，科室几百甚至几千可是不能收费，一元买单，医务人员也要吃饭也要养家糊口啊！执行力如何？
形势是严峻的，但是临床还是不够重视的，他们重视的是医疗和护理。感控难，难管控。
我们在28号之前完成了督查，与护理部一起。她们是陪村，因为分管领导发话了，没有办法不参加。主查的还是院感科，上串下跳只有你一人。
踏雪无痕 发表于 2017-3-3 11:31
形势是严峻的，但是临床还是不够重视的，他们重视的是医疗和护理。感控难，难管控。
工作确实不好干，确实难。