从事感控工作时间越长无力感越强，似乎天天在努力、月月在努力...存在的问题过不了多久就死灰复燃又要从头开始，无力....
老师们都说的很对，经过感控人30年的努力和院感事件的警醒，领导层面逐渐对感控工作重视起来，但是一线科室的医务人员，尤其一些科主任的重视程度还不够，好像院感方面都是护士长的事，也就导致了医生和医技科室感控工作不如护士们做得好~
要做好医院感染管理，首先要解决认识问题不断强化全体工作人员对预防医院感染的认识与相关知识的学习，让全员认识感染预防和控制工作始终贯穿于医疗活动中，共同参与，只要我们长期坚持，一定会有收获{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}
lyluoxiuhua 发表于 2017-2-24 13:51
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的 ...
"站在全局层面看感控，用院长的眼光看感控，跳出感控科看感控。由感染管理科去策划，由分管院长去支持及全面推动。感控进步人人有责，感控提升人人有功"。这是我们所有感控人为之努力的目标，作为医务科、护理部这些有人有权的职能部门，感控也是他们的职责所在，感控重视与否直接体现在医疗、护理质量上，如手术病人的肺部感染、切口感染等等，他们中的大多数也是支持和配合院感科的工作，可现实中真正重视院感的院长、分管院长又有多少呢？这才是问题的症结所在。
同感，主要还是领导层面要重视了，光靠培训是做不好感控的
lyluoxiuhua 发表于 2017-2-24 13:51
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的 ...
lyluoxiuhua老师所说的“大感控”，也是我们的理想。
旭日云海 发表于 2017-2-24 14:01
感控不是感控科的感控，是全员的感控，感控科上不能得到院长的支持，下不能左右医务人员，地位尴尬之极。
旭日云海老师所说既是。有难度。
“感控不是感控科的感控，是全员的感控，感控科上不能得到院长的支持，下不能左右医务人员，地位尴尬之极。”同感啊
春雨蝉鸣 发表于 2017-2-24 15:10
现在上级部门来检查，大部分都是看资料，这就造成各职能科室都在造假，与实际工作距离很远。院感人什么都要 ...
老师说的对，院感好像就是应付上级检查的。
感同身受，感控不是感控科的感控，是全员的感控，感控科上不能得到院长的支持，下不能左右医务人员，地位尴尬之极。
所以感控文化建设很重要，不仅要领导重视，下面的人也要重视才能真正将工作落到实处{:1_12:}
╰☆素衣☆╮ 发表于 2017-2-24 13:28
同感啊！医务科护理部还有工作权利之便，感控科说话费劲啊！
说的很对，劳心费力、事倍功半
对啊，这两件事一出，领导就要求培训培训再培训，全院培训后再科室轮流培训，培训什么呢，讲责任心，讲规避风险，然后呢？然并......
和大家有同感，我们几个部门联合督导，到后来说什么出问题主题要是院感，其他没什么事，听完头晕，如果你的医生和护士都安规范去做，会出事吗？郁闷
我理解大家的吐槽，目前我也是纠结于其中的工作状态。
无论再怎么加强培训，感觉还是只有感控人觉得感控很重要{:1_2:}
小敏鱼飞 发表于 2017-2-24 12:32
我们也是各种加班各种自查各种培训，然后在医院感控群，科室传达会议内容和培训的都要拍图片上传，要记录， ...
{:1_1:}
老师你说的太对了！说出了感控人的心声！！！我们国家医疗体系一直在给感控人加压却不给予相应的支持，太可悲了！！！
6679077shy 发表于 2017-2-24 15:14
从事感控工作时间越长无力感越强，似乎天天在努力、月月在努力...存在的问题过不了多久就死灰复燃又要从头 ...
是啊，什么时候医院感染由政府和医院买单，而不是由病人自己来买单时，院感工作就被重视了！就不会如此心酸了！
感控靠大家，感控为大家。这句话的真意，各位同仁能够理解并身体力行，感控工作就好做了。