snxmm77 发表于 2016-10-20 11:03
扣钱，都提醒了无数次的问题改扣就扣。
说是扣钱不是目的，但不扣又不行，但扣了又得罪人，唉！看你们院感的难看，走路都绕着走。。。
给科主任发一个书面反馈，然后不定期抽查，院感工作就是靠磨脚力，磨嘴唇，反反复复沟通加扣款威胁。{:1_10:}
罚款是挺好的，但是要有高层的支持及支持的程度。许多有名感控专家，他所在的医院也有许多问题。
第一次提醒、第二次警告，第三次直接反馈扣奖金喽
看来这是普遍存在的问题，只有与绩效挂钩才能有所好转。
同感，医技科室的执行力总是那么不行。
卓越zxl 发表于 2016-10-19 08:15
(让口腔科申请配备专职护士，或有问题直接与主任和监控医生沟通，再加上扣除科室质量分，或许会起一定的 ...
口腔科一定也有质控小组，但必须发挥作用，便于有问题及时沟通。
baihehua 发表于 2016-10-19 08:59
我院口腔科改进的几点经验
1、首先健全消毒制度，全员培训，考核。考核成绩纳入科室绩效考核
2、消毒制 ...
发现问题、提出整改措施，督导整改与否，追踪整改效果，体现PDCA持续改进，非常好。
蓝衣 发表于 2016-10-24 13:27
说是扣钱不是目的，但不扣又不行，但扣了又得罪人，唉！看你们院感的难看，走路都绕着走。。。
是啊，扣钱只是手段不是目的，但不得不说扣钱会引起大家的重视。
清清 发表于 2016-10-25 12:47
发现问题、提出整改措施，督导整改与否，追踪整改效果，体现PDCA持续改进，非常好。
谢谢清清老师的奖励，继续努力。