低调 发表于 2016-10-18 16:19
让口腔科申请配备专职护士，或有问题直接与主任和监控医生沟通，再加上扣除科室质量分，或许会起一定的作用 ...
老师，你的说法很对，我们以前没配护士，卫生好差，现在有了，每次进去都看到都很爽，真的。{:1_12:}
卓越zxl 发表于 2016-10-18 16:59
罚款挺好的办法，可以试试。
对口腔科这样的科室罚款未必起作用的
我们以前的口腔科比这问题还厉害，院感科去督查，人家主任根本就不屌你，这次乘等级医院复评才把问题改了。还不晓得以后会不会犯
根据标准，责任到人，第一次批评本人，第二次科室批评，第三次全院考核通报中批评，第四次罚款。试试，说不定能行。
院感人只有经常深入临床，加强过程监督。扣钱起不到 效果的
我们也是口腔科最难管理，科主任是老顽固，都吵架几回了，扣款得罪人，很烦的，
清清 发表于 2016-10-18 18:02
根据标准，责任到人，第一次批评本人，第二次科室批评，第三次全院考核通报中批评，第四次罚款。试试，说不 ...
赞同这种循序渐进督导改进方法。
顾月芹 发表于 2016-10-18 17:49
对口腔科这样的科室罚款未必起作用的
(让口腔科申请配备专职护士，或有问题直接与主任和监控医生沟通，再加上扣除科室质量分，或许会起一定的作用 ...)
这个老师的办法还是很好的，正常情况下一个科设有控感小组的，你们医院没有设吗？
科主任是本科室的组长，护士长是副组长，一名控感医生和一名控感护士，我们每次下去检查都是各科的控感护士陪同，工作干得还很好。
我们口腔科一名医生配备一名护士，所有消毒灭菌工作今年我协调后都给消毒供应中心了！先帮他们解决一些实际问题，以后的工作就好开展了！罚款不是目的，还容易激化矛盾！
可以通过绩效考核与经济挂钩的方法，也可以对这些表面采采样有一个比较直观的现象或是其他比较有利的数据这样可以让临床科室的人员更容易从根本上改变。
我们医院口腔科也没有护士配备，没有护士的科室院感很难管理。
卓越zxl 发表于 2016-10-18 16:59
罚款挺好的办法，可以试试。
也是，一罚款，有可能关系就弄僵了，以后的工作就更不好办了。这很难干。
通病啊，好一好，坏一坏，配备专职护士有所改善，但仍然只是做了表面文章。
顾月芹 发表于 2016-10-18 17:49
对口腔科这样的科室罚款未必起作用的
罚款可是下下策，一般不敢用的，要不同事间的关系就弄僵了以后工作就不好做了。工作难干。
我们口腔科的院感管理也比较混乱 哎。。。
都有这样的情况发生，我每次去检查发现问题后及时告知，他们也虚心接受，但就是不改，我也是醉了！
我院口腔科改进的几点经验
1、首先健全消毒制度，全员培训，考核。考核成绩纳入科室绩效考核
2、消毒制度的落实，职责明确，责任到人。院科两级加强监督，院感科每月医院感染管理工作质量考核纳入科室绩效考核。
3、充分发挥护理部及门诊护士长的监督作用，院感科不能单枪匹马作战。
4、加强和科室主任及院感兼职护士、医生的沟通，积极为科室解决一些实际问题（例如配备工作服、工作鞋、防护用品、外出培训学习、参观，器械的更新等等）建立一种良好的工作关系。
经过共同努力，质量大大提高。
我们口腔科配有护士，但实际情况与上面的一样。
公立医院还好点，要是私立医院你扣款扣少了他当没那回事，扣多了又怕人家直接辞职不干了。院感工作不好做啊
口腔科的管理是比较难的，还是要意识到问题的严重性才行。