本帖最后由 春天的使者 于 2016-1-5 11:18 编辑
老师们的建议很好，对于这种“牛”人，1、应对他的好的方面多给予夸奖、赞扬，多与他进行愉快且有效的沟通，至于不好的方面如手术时鼻子是漏在口罩外面，提醒他时注意一下方式方法。2、有全国、省等相关的高级院感培训、年会时，拿通知邀请他参加，借助专家的力量。3、检查时，借助检查专家的力量，在检查完后做汇总通报时多强调强调。4、多汇报。别泄气，相信您能够改善这种局面。
这情况是病在医院，因在上层。卫生部（现在的卫计委）颁布过多少法规、标准和技术指南，一些省份在培训时也通知院长、医务科长、护理主任参与，但何时强制要求过，对他们参与院感情况督导或考评过。院感人目前的基本情况是“唱独戏”，是小马拉大车。还有一种情况，上级组织各类检查，都是泛泛的，发现问题，都归因为院感，比如一次性物品重复使用、消毒灭菌不严格、无菌操作未按规程进行等，似乎医院感染就是一个“筐”，什么都可以往里面装。院感科的人在这里诉苦也好，出口闷气也行，但终究解决不了根本问题。要想解决这个问题，关键还在“上面”，上面强制要求了，定期进行督导考评了，相信基层的院感工作就好开展了。
推进院感工作持续改进，光靠院感专职人员不行。必须“上面”要发力，把医院感染管理质量优劣纳入医院法人绩效考核，与晋升挂钩，他们就不会不重视医院感染管理了。因此，建议，论坛中有影响力的知名专家还是要多呼吁上级统帅机关对医院感染多一些关注和重视！行政力量有时也是无穷的。
本帖最后由 清清 于 2016-1-6 14:25 编辑
很是同情你，因为我有和你一样的遭遇。我今天上午在另一个关于我2016年计划及人员分工的回帖里发了这样一段话：刚才又去找院长了，关于科室再需要一个人员的问题。院长说：“生病的人，你劝她退休，生孩子又不是天天生，你克服一下吧。我对院感工作始终有看法，在一个医院不是通过大环境而发生医院感染，你们要做的就是手卫生，一个手需要那么多人干什么？医疗废物还能每床每天收一元钱呢，你们院感呢？”我告诉她，有许多可能发生感染的危险因素需要我们做前瞻性调查，卫计委的数据需要上报，这些数据不是平白无故让我们报的，是让我们关注这些方面，预防感染的发生，而这些数据是靠我们平时的监测完成的。”院长说：“那是靠信息化完成的，你们已经有软件了，通过软件就能完成”。我无语，软件不需要人操作吗？不需要我们去干预吗？
是不是咱两同病相怜呀？！
建议相关部门进行检查时，专门查查这类领导，这样我们工作才好开展！
wyq6064 发表于 2016-1-5 09:48
问题是一个小小的院感科怎么能说动让副院长参加院感年会呢，谈何容易，期待上级部门来一次院感专项检查， ...
这个工作不能一蹴而就，一步步来做工作吧，相信大家都是想把工作做好的。
没有院感控制意识，一旦发生院感事件，院长也推脱不了责任
这样的院长无语了，主管院感，老师可以培训时做好课件，例如手术部位感染预防等培训，让此院长讲课，手卫生、防护用品正确使用也让他讲，看他还好意思自己做不到。
焚膏继晷 发表于 2015-12-30 17:05
可以建议他参加学会的年会，有院长专场。
今年的院长专场都是重量级的院长讲的课，而且是站在他们决策层面 ...
几年前就开始动员主管院长参加咱们的年会，可是阴差阳错到现在一次也没参加成，希望通过行政部门要求院长参加给他们洗洗脑。
tzgengxiuxia 发表于 2015-12-30 17:36
我们医院是今年才将院感管理科独立设置的，我自己成立了一个感控之家QQ群，邀请院领导和主任护士长加入，我 ...
老师的这个方法不错，值得借鉴。我也建了一个QQ群，里面就是没有院长和主任，{:1_9:}
可能有了这样三甲的副院长，可能要影响一部分医院的观念，院感需要顶层设计！
清清 发表于 2016-1-5 13:43
很是同情你，因为我有和你一样的遭遇。我今天上午在另一个关于窝016年计划及人员分工的回帖里发了这样一段 ...
{:1_9:}不好听的说，你们这个领导是个二百五！即使心里这样想也不能这样说啊！思想认识需要一个逐步的过程，但作为领导的基本素养都没有，这就是问题了！
对于院感来说，有经验、政治敏感意识高的院长从内心里重视！大部分是表面重视实际不重视！个别从内到外都不重视的院长就不适合当院长，快出问题了！
黑旋风 发表于 2016-1-6 07:29
可能有了这样三甲的副院长，可能要影响一部分医院的观念，院感需要顶层设计！
是啊，所以他所领导的外科系列的医生们，对院感观念很差，甚至在上级专家检查时，一个科室主任还质问专家：你们院感怎么还检查医疗？可见多么天大的笑话！{:1_11:}，这样的副院长领导的团队如何会为老百姓服务呢！有很大的疑问{:1_4:}
wyq6064 发表于 2016-1-5 09:48
问题是一个小小的院感科怎么能说动让副院长参加院感年会呢，谈何容易，期待上级部门来一次院感专项检查， ...
是的，各种痕迹资料，我一直都做得很好，谢谢老师的指导，好期待能够有一次真正院感严格的专项检查，而且是专门检查医院领导的，这样才能够触动像这样的副院长的神经！{:1_9:}
清清 发表于 2016-1-5 13:43
很是同情你，因为我有和你一样的遭遇。我今天上午在另一个关于窝016年计划及人员分工的回帖里发了这样一段 ...
是啊，清清老师，我们同病相怜！我们为我们医院有这样的领导而羞耻，难过！如果他不是那个时间段上来的，或许不可能当领导的！{:1_9:}，只是当了领导，应该眼光更广、更高才对！我们祈祷我们国家上层领导能够看到基层医院院感人的心声，真正把我们国家的医院感染管理工作做到实处，为老百姓服务，为医院负责！{:1_17:}
怡儿 发表于 2016-1-6 09:23
是啊，清清老师，我们同病相怜！我们为我们医院有这样的领导而羞耻，难过！如果他不是那个时间段上来的， ...
我们这个院长她才上任两个月，在她没当院长的时候，我们也沟通过，她不是这个态度，也许她也有难处，所以期待顶层能将政策向我们医院感染管理部门倾斜，也让我们能在医院昂首挺胸的工作。
清清 发表于 2016-1-5 13:43
很是同情你，因为我有和你一样的遭遇。我今天上午在另一个关于窝016年计划及人员分工的回帖里发了这样一段 ...
无论是院长还是科室主任总是有那么一些观点，让我们感控人备受打击。有些可以沟通慢慢渗透，可有些就是顽固不化，{:1_2:}。我们能做就是渗透，培训，教育。如果遇见顽固不化的就是留痕迹吧。我们本来就这么辛苦了，我们不能用他们的错误来惩罚自己。新的一年祝福我们都快快乐乐，开开心心。
也相信随着专家前辈的不断努力，想院长培训班、院长谈感控等活动的开展院长的感控意识会越来越好的，就是我们的院长不参与这样的活动，也会收到这样活动影响比如在其他院长活动中与参加活动院长的沟通等。相信明天会更好的。
怡儿 发表于 2016-1-6 09:12
是的，各种痕迹资料，我一直都做得很好，谢谢老师的指导，好期待能够有一次真正院感严格的专项检查，而且 ...
执行和渗透都有阻力的时候，留下痕迹也是对自己负责。我们感控人尽力就好。领导的错误就让他自己郁闷去吧。{:1_7:}
怡儿 发表于 2015-12-30 16:53
这个人根本没有院感意识，手术时鼻子是漏在口罩外面的，提醒他，给白眼珠看，真真是一个大老难，但是他们 ...
手术时鼻子是漏在口罩外面的，給他拍照片。做为反面教材。