trr 发表于 2015-12-30 17:34
我觉得：1、有省、市相关的院感培训、年会，拿通知邀请分管院长参加，借助专家的力量。2、平时多汇报，包括 ...
分管的院长，对医院感染管理工作，已经慢慢改观了，但是这位分管外科系列和医技的院长，根本无法沟通，找他汇报，他推迟说有分管院长，根本不理我{:1_5:}
tzgengxiuxia 发表于 2015-12-30 17:36
我们医院是今年才将院感管理科独立设置的，我自己成立了一个感控之家QQ群，邀请院领导和主任护士长加入，我 ...
现在我们医院基本上只注重经济效益，其他的先靠边站，这些我都努力过，但是，这个院长连医院感染管理委员会的会议都不参加，他很忙，你能够怎么办？连医务科的医疗质量检查，他都无所谓，我们院感又能够如何！{:1_5:}这样的领导，终究会给我们惹祸的，我很难过！{:1_2:}
怡儿 发表于 2015-12-31 07:45
现在我们医院基本上只注重经济效益，其他的先靠边站，这些我都努力过，但是，这个院长连医院感染管理委员 ...
我召开院感管理委员会会议，不问参加不参加？只问他哪天有功夫？会前把会议主要内容汇报一下，请他最后发言提要求。
谢谢各位老师的指导，我也会继续努力的！{:1_13:}真希望以后的医院感染管理的相关督查，能够检查到他们，使他们知道不是我们院感人在给他们临床添麻烦，而是国家要求的，也盼望大型医院巡查，能够脚踏实地去检查，而不是走走过场，真正把医疗质量搞上去，因为我们医院感染管理工作是医疗质量的重中之重！
这是个好方法，等到上级专家来院查医疗质量时，查出的问题越多越好，也可以私下向专家反应，借专家之口向领导普及院感对一个医院的主要性及提出一些强制性的整改措施，领导自然就会被动接受了。
没有遇到过这样的领导，现在大家都开始慢慢意识到院感的重要性，特别是在我们医院通过JCI评审之后，全院的院感意识都有提高。
疾控中心、卫监所来院督导时，要他参加，让他明白什么是依法行医！
海洋 发表于 2015-12-30 17:16
可以向专家求助啊，向检查专家诉诉苦，让专家在检查完后做汇总通报时强调两句，还是有点效的，我就这样干 ...
我们也这样干的，为了某个部门牛逼的我行我素的头，很管用{:1_12:}
还有这样的院长！真是开眼界了！楼上的老师们说的办法都是可行的，借专家之口或者参加院感的大型年会都是行之有效的办法
怡儿 发表于 2015-12-31 07:40
分管的院长，对医院感染管理工作，已经慢慢改观了，但是这位分管外科系列和医技的院长，根本无法沟通，找 ...
老师至少比我幸运，我们大院长口头上倒是说院感重要，实际行动上呵呵；分管院长呢，开口闭口“院感我又不懂”，没办法，这就是目前医院感染管理部门真实的处境！我们所有的工作都貌似自娱自乐！
同感，我们分管院长也是头衔一大推，业务不问，想着自己的利益，上面有文件直接批：感控办办理。文件看都不看就甩过来，回头找他一问三不知。需要解决问题推来推去，自己只好做自己能做的，做不了的写申请留备查……
竹语清风 发表于 2015-12-31 08:46
同感，我们分管院长也是头衔一大推，业务不问，想着自己的利益，上面有文件直接批：感控办办理。文件看都不 ...
是啊，这样临床的医生也就没有人重视医院感染了，说白了，领导不重视，临床就更没有人想干院感工作了，只我们院感人在这里强调院感如何如何重要，那真人轻言微啊{:1_17:}
我院院领导还是支持院感工作的，但是，由于医院的生存方式不同，自筹自支，医务人员数量少、工作量大，尽量减少支出，使得医院感染控制难以做到位。期盼医改！
怡儿 发表于 2015-12-30 16:53
这个人根本没有院感意识，手术时鼻子是漏在口罩外面的，提醒他，给白眼珠看，真真是一个大老难，但是他们 ...
我们医院对经济效益好的科室也是网开一面
我很幸运，我院领导都很重视院感工作！
下次有需要院长参加的管理培训，邀请这位院长参加。多几次培训，没准理念就变了。
医院业务量大，医院感染发生情况如何？日常监督检查发现的问题多不多，医院感染风险评估风险指数高不高，拿这些方面的问题，在医院感染管理委员会用图片、数据通报，然后一定按排他总结发言。看他怎么说，会议纪要认真记录，给他点正面压力。
楼主说的这样的院长，在咱们中国恐怕不只他一个，也有某三甲医院大院长眼里从来就没有过院感二字，所以老师不用惊讶，做好自己该做的就是了。院感不重要，就说医疗垃圾如果管不好他院长乌纱帽恐难保吧。
政治路线确定之后干部就是决定的因素。--------毛 泽 东
毛 泽 东说，“只有落后的干部，没有落后的群众。”
怡儿 发表于 2015-12-31 08:51
是啊，这样临床的医生也就没有人重视医院感染了，说白了，领导不重视，临床就更没有人想干院感工作了，只 ...
确实，领导的支持对做好院感工作是相当重要的。面对这种境况，也只能慢慢渗透了。创造机会让这位院长参加院感培训，借助上级专家检查反馈，举例典型院感暴发案例等等，期待这位院长能够纠正理念。