老朽 发表于 2015-12-31 09:21
政治路线确定之后干部就是决定的因素。--------毛 泽 东
毛 泽 东说，“只有落后的干部，没有落后的群众 ...
可能是我们走在领导的前头了，所以他不能够理解{:1_9:}
医院里有这种错误观念的人还不少，但是作为领导这种意识是要不得的。院感科虽然没有直接的收益，但是间接的效益很大，要让这位院长渐渐明白这个道理
借助平时的各种检查查出的相关问题多烦一烦领导！
沧浪之水 发表于 2015-12-31 09:21
确实，领导的支持对做好院感工作是相当重要的。面对这种境况，也只能慢慢渗透了。创造机会让这位院长参加 ...
谢谢老师，我们也将继续努力，但是，就目前现状情况，应该不会有多大改观。请他参加培训是不可能的，只有等到上级专家检查和出现医院感染暴发，下他的帽子的时候，或许就能够重视了，但是那样真的对不起病人了！{:1_2:}
怡儿 发表于 2015-12-31 10:11
谢谢老师，我们也将继续努力，但是，就目前现状情况，应该不会有多大改观。请他参加培训是不可能的，只有 ...
应该说，作为三甲医院的副院长，见多识广，但院感意识停留在这种落后水平，个人觉得是不多见的。作为院感人员，我们只能努力从多方面慢慢渗透吧！{:1_17:}
“可以向专家求助啊，向检查专家诉诉苦，让专家在检查完后做汇总通报时强调两句，还是有点效的，我就这样干过”老师好棒，学习学习。可我们医院是检查有问题通报了，对我们考核时要扣我们的，分值蛮大的{:1_11:}
明丫头 发表于 2015-12-31 09:04
下次有需要院长参加的管理培训，邀请这位院长参加。多几次培训，没准理念就变了。
我想如果是这样的院长别说邀请可能八抬大轿都抬不去的,院感在他眼中是浪费时间,除非是上级强制要求的还差不多
#在这里快速回复#老师不要泄气，慢慢的渗透吧。加油！！！
可以向检查专家诉诉苦，让专家在通报时多多强调，应该是有效果的。
怡儿 发表于 2015-12-31 10:11
谢谢老师，我们也将继续努力，但是，就目前现状情况，应该不会有多大改观。请他参加培训是不可能的，只有 ...
他是分管院感这块吗?如果不是他会怕下帽子和担责任吗/
多给院长沟通，叫他们知道医院感染暴发的厉害。
哪里都有这样的人，不奇怪。只要我们自己认真工作，慢慢地会有改变的。
院长专场都是重量级的院长讲的课，而且是站在他们决策层面角度
朱迪 发表于 2015-12-31 10:09
医院里有这种错误观念的人还不少，但是作为领导这种意识是要不得的。院感科虽然没有直接的收益，但是间接的 ...
难啊，任重道远啊{:1_5:}，已经7年了，无动于衷
吕爱娥 发表于 2015-12-31 10:38
我想如果是这样的院长别说邀请可能八抬大轿都抬不去的,院感在他眼中是浪费时间,除非是上级强制要求的还差 ...
是的，他就是这样的人，院感工作就是浪费时间。上半年你分管的手术室手术间无影灯监测出金黄色葡萄球菌，他也是一样无所谓的{:1_11:}
非常理解老师的感受，没办法只好慢慢感化，改变他了。
既然如此牛，单纯说教院感有多重要他肯定是不会接受的，白白自己惹气生。建议您进行一下数据统计，比如他的手术术后感染率、院感发生率等等，这样比较有说服力。
落泪天使06 发表于 2015-12-31 11:40
既然如此牛，单纯说教院感有多重要他肯定是不会接受的，白白自己惹气生。建议您进行一下数据统计，比如他的 ...
他不上报院感病例，你能够把他吃了？我们进行前瞻性督查，他不允许我们看病人？病人术口都裂开了，有分泌物，明明是感染了，他狡辩说是病人用力造成的，真的很无语！{:1_11:}
上级来检查让院长陪同，通过专家检查发现的问题，引起院长重视
还有这样领导？虽然我们是一家二级医院，但我院所有院长都认为院感工作很重要，一把手更重视，我很庆幸没有遇到老师那种领导，应该好好洗脑！