常常感觉院感工作就是出力不讨好得罪人的，我们花费了大量的心血、精力，但医务人员的执行力又能达到多少呢？总认为我们在找茬，其实他们想一想，做好各项防控措施的同时，对他们自身不也是保护吗？
宁静168 发表于 2015-7-30 09:13
赞同您的观点：要从根本解决，提高医务人员的整体素质和感控觉悟，真正从思想上认识医院感染控制的重要性 ...
要从根本上解决，高层要下大力度，先把老大的脑子洗一洗，武装一下，不然根本解决不了问题。
grb3118084 发表于 2015-7-30 10:58
全国卫监所人的回答都是一样的啊
卫监所的人也是照章行事啊！
感控并非没有技术含量，而是我们如何把感控理论系统化! 只要我们有了系统的理论体系，就能扬眉吐气了!
老师们的讨论让我学习到很多的新理念。
楼上老师们的发言太好了，说出了我们的心理话。但如何从根本上改变呢？
信息沟通 发表于 2015-7-30 09:08
4#老师举例“手采样”事例太有针对性，每次卫监所来采样时，在他们的监督下医务人员多次反复洗，恨不得剥了 ...
2012《医院消毒卫生标准》上只有卫生手消毒和外科手消毒的标准，没有洗手的标准，下次卫监所再来采样时，直接使用速干手消毒剂擦手，肯定合格{:1_1:}
芳草地 发表于 2015-7-30 10:25
临床工作中，提高手卫生依从性太难了，我们替临床想一下，比如每天早上晨间护理更换床单等工作，要求护士换 ...
上有政策，下有对策，我们医院临床护士每天早上晨间护理更换床单时大多数戴PE手套，如此一来，刚换上的已经被污染了，为此，没少跟护理部沟通，既然护理部都默许，我们又何必讨人嫌呢，就像戴手镯、手链之类的。
非常赞同，特别像采样，消毒后采样，有什么意义呢？洗手后细菌超标好了又怎么样呢
制定出来很多规范，不接地气，要求太高，不符合实际，有什么用呢？
我来学习学习，涨点姿势
我们基层感控人最是难做，每一年检查，来的专家不同，各有各要求，到后来不知如何好。
我不知道完美的流程是否能100%的控制院内感染。血透室改造后验收，专家说阴性病人不能经过阳性病人的门前，然后就敲掉、再改造；专家说计生门诊病人和产检病人一个门、一个通道是不行的，接下来可能又要做隔断，本来面积就小，这样一来更加小了。科室实际情况和功能作用难道不及一个完美的应付专家检查的流程。
这个话是胡教授说的，我们都觉得有理；可是如果换一个无名小辈来说，又会怎样呢？胡教授的医院可以不做这些没用的东西，可是我们可以不做吗？专家们到胡教授的医院检查会一致认为胡教授有科学精神，敢于创新。。。。。等等、等等，一句话就是做得好。如果我们真听了这句话就不去做那些无用的东西了，下一次的检查一定会被专家们批得体无完肤，然后还会被领导骂得狗血淋头。
胡必杰教授说得好，为什么这些没有循证依据的错误措施有较强的生命力呢？因为各级主管部门制定的规范误导，检查人员执行规范较死板，基层执行者无可奈何。。。。。。
疾控中心每年都到医院采样监测，说白了就是收钱
如何不做那些没有技术含量的工作，需要我们强自身，如果我们没有科学的理念、遵循循证的方法，当然就会做那些没有意义的工作，临床肯定瞧不起。
如果我们做的很多事情都不能接地气，不能给临床真正的帮助，只是“指导”，临床不会真正的配合。
因为有时候的作用，比不上帮他们服务的护工师傅，
在病房里听到最多的不是抢救等等高大上的词，更多的是“保洁师傅、护工阿姨”
需要的是接地气的工作。
同感同感，我们尽心尽力去做大量的工作，但是在临床上真的能按照规范去做的能有多少？
再者，在我们院长眼里，院感主任都不如导医主管受重视！我只能感到无奈和悲哀！
国情就是如此吧！
niujialan 发表于 2015-7-30 09:34
手术交换车，循证发现不能降低手术部位感染率，然而病人在交换过程中发生坠床！同感！
因为一份检查标准有这一条，我们曾要求手术室整改，结果买回来的过床板硬度不够退货了，危重病人、腰椎骨折、产科病人实在不敢在交接时搬动病人，最后也就不了了之，毕竟安全才是第一位的。希望规范指引能更接地气。