四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:20
如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的，而且要有凭有据的打分，因为这关系到奖金的分配。督 ...
谢老师，学习了。感染是管理
我们虽然拿的是绩效工资，但全院所有检查都没有纳入绩效考核，所以每月的督查有，但是针对存在问题整改也就那么回事。
我们的情况和16#老师的情况相似，主要目的是改进工作，很少与绩效挂钩。
谢谢老师的资料，下载学习了
院感质控要得到临床科室的理解，学习了，谢谢分享！
流泪的天使 发表于 2015-5-22 09:20
年初制定检查计划，我们院感科都是按照检查计划进行，然后医院还有安排质控检查；每月院级院感质控小组也会 ...
我觉得老师您这个计划挺好的，我借鉴学习！感谢
我院也是制定一个考核标准，每月定期与平时下病房不定期的检查，一般情况下是以书面形式反馈，科室再以书面形式把整改措施落实反馈到感控科。
平时质控确实是个难题，学习了，谢谢！{:1_1:}
医院感染专职人员应每日下科室进行现场督导，有记录、有考核、有反馈，提出改进措施。每个科室有检查记录表和考核分值。
一份无奈加一份责任吧！
我们医院每月一次行政大查房，多部门检查，查出问题我也是拍下来，然后在接下来的碰头会上总结报告，反馈到科室，质控科发简报限期整改，如到期未改的跟绩效挂勾给予处罚。
现在我们做院感的什么技能都要学会的、我们下科室是经常性的拿手机拍照、不然回头就不承认啊、
现在以我个人经验、发现问题不关你是哪个科、哪个人、都是为了工作、该通报通报、该处罚处罚、反过来科室还更尊重你了、
四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:20
如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的，而且要有凭有据的打分，因为这关系到奖金的分配。督 ...
借鉴学习了！！！！！
兰贵人 发表于 2015-5-25 11:45
个人感觉最让人尴尬的是，你的工作有时候没效果，日常质控检查中发现的一部分问题，尤其是护理方面的，大多 ...
与老师有同感的是：建章立制有；考核细则有并审核通过、下发到全院；周周到重点科室查房、巡视；月月考核反馈，绩效扣罚几百至几千元，但就是个别科室管理无力，月月问题都多，都是那些问题，钱也扣啦，科室专题会也开了多次，就是难以解决！饿心不饿心{:1_10:}{:1_10:}
我们每个月的最后一个星期的星期四下午，所有科室的主任、护士长参加月质控反馈。要做PPT分析存在问题和前个月问题整改情况。平时就根据质控细则进行检查、扣款。也是要拍照和签字。否则扣钱的时候就会有纠纷。我的感受，好人难当，就当坏人好了，反正也没私心。效果不错，大家越来越重视院感工作了，特别是领导。
xiaoai-summer 发表于 2015-5-28 09:53
我觉得老师您这个计划挺好的，我借鉴学习！感谢
客气了，大家相互学习！有好的点子大家相互交流！
下载学习了，谢谢老师分享{:1_17:}
平时督查用照相的方式反馈，这个建议不错哦！学习了！
下载学习了，谢谢老师分享