紫莲花
发表于 2015-5-25 10:19
我们也是平时督查用照相的方式反馈,这个方法不错哦!{:1_14:}{:1_14:}
陈小艾
发表于 2015-5-25 10:40
哦,是哦,我们一直都只是口头上说说,谢谢老师
啦啦啦
发表于 2015-5-25 10:57
年初与科主任护士长签订医院感染管理目标责任书,根据各科的情况制定检查标准下发科室,每天下科室晨交班,对照标准去科室查,查出问题,直接拿手机进行拍照,反馈时,直接给医、护人员看影像资料,直观又简单!每月与院长行政查房同步进行检查,每月院感科还要抽2名护士长检查,检查结束各个部门反馈自己检查结果,并报质控科科备案一份,每月考核结果纳入科室绩效考核,在医疗质量分析会上点评,促进质量持续改进工作收效良好。
tjrmgkll
发表于 2015-5-25 11:13
制定质量标准,检查计划,监督落实,纳入考核,持续改进。
lqf
发表于 2015-5-25 11:43
下载学习了,谢谢老师分享
兰贵人
发表于 2015-5-25 11:45
个人感觉最让人尴尬的是,你的工作有时候没效果,日常质控检查中发现的一部分问题,尤其是护理方面的,大多能改进,而且效果较好,但涉及医疗的,有些是硬件设施问题无法整改,有些则是个人意识和态度问题,反复查,结果都是同一问题,书面反馈也有,人家根本不当回事,考核扣的少,人家不理你,扣的多,会指着你的鼻子跟你拍桌子。我们每个月都有考评会,反馈、照片、点名都有,就是有个别科室的问题解决不了。
jcyyhlb
发表于 2015-5-25 11:50
谢谢老师的资料分享,学习了。
心灵的翅膀
发表于 2015-5-25 14:16
1563504935 发表于 2015-5-22 09:18
我们每周三有一次院长业务大查房,每次都是查房结束后再把全院所有科室转一圈,发现问题时如果时机合适就留 ...
扣分不是目的,真正的目的是提高工作质量!
1742643320
发表于 2015-5-25 14:42
四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:20
如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的,而且要有凭有据的打分,因为这关系到奖金的分配。督 ...
下载学习,我们也是这样做的,效果不是很好,谢谢。
ltt677671
发表于 2015-5-25 15:03
我们平时也在照相,但是没向上面的老师把图片也返过去,感控工作任重道远啊
花颜
发表于 2015-5-25 15:27
制定检查标准,对照标准去科室查,查出问题,我是直接拿手机进行拍照,反馈时直接给医、护人员看影像资料,直观又简单!多看几次,他们自己也会不好意思的!
ls娜娜
发表于 2015-5-25 15:29
我们也很苦恼这件事情,不去检查呗看不到他们的错误操作,去检查呗医生护士看我们看瘟神样,觉得我们下病区去就是去检查扣钱的,让人清河遗憾啊。也想看看老师们有什么好的方式方法。
梦想阳光
发表于 2015-5-25 16:05
借鉴了,谢谢老师们!
竹语清风
发表于 2015-5-25 16:16
看了大家的讨论,各抒己见吧。我们医院14年院部成立一感控质量检查小组,每月查一次,按《医院感染管理办法》几大块制定表格逐项检查,护理部主任多次说:感控办检查那些有什么用,还增加大家的负担……
15年改变检查方式,各科护士长分成若干组,一季度检查一次,每组看护士长能力及工作态度,检查3-5科室(每次更换不同科室),在互相检查中学习提高,虽然有些组检查不是那么认真,但有些科室的护士长在检查完后,科室的工作确实有了很大的改变和提高;另多次和护理部沟通,每周定期不定期到科室巡视,发现问题及时和科室沟通改进。
xtz20110912
发表于 2015-5-25 18:18
谢谢老师,下载学习了,
heshu1990
发表于 2015-5-25 22:38
平时督查用照相的方式反馈,这个建议不错哦!学习了!
红梅伊人
发表于 2015-5-26 07:50
我的经验是该查就查,不考虑那么多,特别是对一些执行不好项目,进行突查,然后横向比较,看看谁的问题最多,好意思不,同样的管理,看谁更注重日常管理!
天山-雪莲
发表于 2015-5-26 08:33
我们每次督查都带着检查表,有什么问题就记录什么问题。如果单纯口头反馈,科室根本不以为然。错误还会继续下去。检查的随意性比较大,碰到什么查什么,每月在院周会上反馈科室存在的问题,与绩效挂钩
雅幽幽
发表于 2015-5-26 09:03
平时质控确实是个难题,学习了,谢谢
院院院
发表于 2015-5-26 09:19
我们也是拍照放到质询会上,曝光,但是效果依然不是很理想,求帮助