本帖最后由 落花生 于 2015-2-14 22:02 编辑
gyrcxh 发表于 2015-2-12 10:44
我们医院也没有科主任提及医院感染控制工作的，院长在年终工作总结及明年工作计划中都没有提及院感工作。
一是把感控工作做红火，让大家看在眼里；二是加强与院长的沟通交流{:1_17:}。试试看明年院长在年终工作总结及工作计划中是否会提及。
老师说的付出到位：医院感控工作到底如何管，存在哪些问题，以便于引起领导重视，大家借鉴，寻求职能部门配合着力点。这才是科室主任护士长在管理中应该考虑的问题！
老师说的付出到位：医院感控工作到底如何管，存在哪些问题，以便于引起领导重视，大家借鉴，寻求职能部门配合着力点。这才是科室主任护士长在管理中应该考虑的问题！
很少有科室提及感染控制方面的，伤心！
羡慕老师医院！我们医院是大主任小院长，职能部门主任只有2个字“服务”，其他都免谈
我院2015年工作安排中竟然没提到院感，很是不爽，哎，领导不重视就不重视呗，做好自己该做的事情就可以了。
还可以吧，但还不够重视
我们医院科主任的述职院感跟他似乎就没关系，因此先不说内容想都不会想起。
我院已经不开中层述职会了，只把2014年总结交给办公室进行汇总，写出全院的工作总结，进行大会宣读。在院感方面，我认为医院领导层已经有院感意识了，中层意识还不强，我也是接管院感工作两年经历，经验少，很痛苦。
我们的年终总结会的形式是科主任、护士长汇报一年来的工作以及来年的工作计划，各职能科室点评科室工作（包括院感），绝大部分的科主任都会在总结中提到自己科室的感控工作，我也会在点评中提一些新的理念和要求。本人觉得这种方法不错，可以面对面的交流，对工作促进很有帮助。
临床科室主任护士长的述职报告能够涉及到感控内容的不是太多，不过除了分管领导之外，更可喜的是我们老A的述职报告里专门有一段有关感控的内容，老A把这段内容在述职述廉会上全数呈现给了卫计委来参会的领导和全体中层以上的干部，这些应该属于一个良好的开端，证明领导已经逐步重视院感控工作了。
我们医院主任护士长们述职时涉及到感控内容很少，有的根本没有，都认为有院感办就行了。
我们只有职能科室总结与计划放到OA，临床医技科室主任在本科内述职，我们职能科室看不见。
红唇 发表于 2015-2-9 10:54
我们医院没有一个科室提及到院感，领导给了每科室三分钟述职，指出要听到14年总收入是多少、15年计划收入多 ...
这几个问题才是院领导真正感兴趣的
今年我们医院中层没有述职，去年述职的时候10个临床科室有5个护士长2个主任提到了院感工作，因为我们科室单独成立只有三个月，感觉很高兴，大家能认可我们的工作，有存在感！
麻醉科、ICU、消毒供应中心、血透室都会将医院感染控制情况纳入述职重点讲。
我们医院因为述职只有5分钟，而且只有主任述职，护士长补充。述职内容中能听到落实医院感染的防控措施，提高手卫生，但实质内容不多，但我觉得通过我们院感科的不懈努力，大家的院感防控意识在逐渐提高{:1_14:}
科主任、护士长述职时涉及感控内容很少，或根本没有，说明不重视感控工作。
学习了，谢谢各位老师的分享！
会谈到院感发生率，四个重点部位感染，抗菌药物使用，职业防护等.