学习了，谢谢！{:1_17:}
我们医院重点部门述职时差不多都涉及感控，极少部分临床科室主任涉及感控.
大部分重点 部门的科主任述职都涉及到感控内容，而一般科室很少提到，平时也不是太重视院感工作。
我们医院科主任、护士长们述职：护士长们大部分都能提到医院感染控制，科主任只有儿科、重症病区能提到落实院感防控措施。科主任关心的科室发展、新业务开展、经济成本核算多些，这些也是医院发展的根本。院感防控不能看到立竿见影的效益，要使科主任、护士长重视，还需努力！
我们医院主任和护士长述职涉及院感内容很少，有的几乎没有
我院在第二批15位临床科主任与分管院长述职中，只有3个人提到院感。只用一句概括，做好院感工作。
好的经验，感控要加大宣传力度，让管理者有认识，有热情！
我们的主任基本不管也不在乎院感，都是护士长和护士的事
我们医院考核组只有院领导班子，职能科室主任务机会听主任护长述职。全院每年做评比，全体中层以上干部参加，会上各临床科室汇报一年工作，重点部门中也仅有个别提及医院感染防控工作。
我院1主任护士长述职时涉及感控内容的基本没有，可见我院感控工作多难干。
我们医院主任护士长们述职时涉及到感控内容很少，有的根本没有
我们医院从来未开展科主任述职这项工作，所以医院内哪个科室做得怎样，其他科室不甚了解。不过从平时督查的情况看，还是有大部分科室主任对院感工作不重视的。
路过，学习了，谢谢！
我们医院这二年也取消中层干部述职，从平时检查看得出，重点部门科主任、护士长重视院感防控工作，其实临床科室对感控不重视。
昊爱无限 发表于 2015-2-9 11:39
我们医院因为述职只有5分钟，所以大家谈及的内容也很少，而且只有主任述职，护士长不述职。所以这几年大家 ...
我们新生儿的工作做得一直很好，儿科大主任述职时作为一条单列，我建议医院把院感先进科室给新生儿科，结果因新生儿科那方面都好，先进科室太多了，最后领导决定尽量让每个科室都能有个奖项，把先进院感科室给了普儿科。
象征性的有一条或二条，所占比例非常少。
我们医院未进行述职，评先进都是几个领导说了算，也不知科主任和护士长述职内容。
我们医院科主任、护士长在年度述职中都有时间限制的，涉及到感控内容比较少，比如严格消毒隔离的执行率、落实标准预防措施、洗手、医疗废物的管理等一句带过。{:1_1:}
一般述职都是好的成绩，存在问题说的比较少。
我们要求各科室把工作总结和计划电子档传院感办。一一查看~~确实有部分普通科室根本不提及院感管理。重点科室基本都会提及相关项目的控制措施。对部分科室结合上一年度存在的问题，予以指导，帮助其修订计划。