调整好心态，什么都不与人争，是我的事，我认认真真去做，我感觉还是受人尊重的，领导也支持，院感办有什么要求，领导基本上都同意。每年的感控年会都允许参加！
是的，院感人的定位全靠院长定夺，但是我们也要不断地争取，不能坐以待毙。
做好本职工作的同时，多与院长沟通，让院长参与你下临床，慢慢就会好的，总之，要领导觉得院感重要。
这可能也是许多医院的普遍情况，老师先放宽心，毕竟工作是为医院的，身体是自己的。给个建议，说得不好听，就是多给领导找找麻烦，有些领导真的不知道院感科在做什么，以为院感科就是看看病历，统计统计。你把发现的问题多向领导汇报，把可能解决的方案让领导选择，他如果不做你就每周发一次，不行就给一把手。这样以后就是出了什么问题，上级检查不合格也不是你的事，另外多跟临床沟通，是否能帮他们解决实际问题，也是提高地位的一种方法。
安慰同行,我们也有院感专家,会给我们争气的！雨后会是彩虹
同感。我院医务科、护理部绩效分为1.5，感染科1.45并从属护理部。
我和楼主的情况一样一样的啊，在护理部领导下的院感管理，就一个人，近500张床位，去年等级评审，我一个人在顶着，顺利评审过关，人家专家反馈要增加人员，但是到现在也没有增加，反而减员，护理部、院感就2人。我还要管一部分护理部的工作，真的是心有余而力不足啊，想干好工作---难啊
有事找你挡，麻烦推给你，领导啊，唉！我们就是做些吃力不讨好的事！
院长不重视是他管理上的误区，院感不出事则罢，出了事就是大事，建议在院内多组织几次讲课，让领导逐渐认识到我们工作内容和对关键环节的掌控，没有院感人员的努力，院领导的位子就不会坐的安稳啊
不重视不是一个医院的事，每个医院基本如此，呼吁主管部门给力才行。
如果从开展工作的角度，我认为隶属于护理部或者医务科也不错，最起码利于开展工作，隶属于护理部会有护理部支持你的工作，隶属于医务科会有医务科支持你的工作。独立科室，院领导又不重视，自己再是半路出家，那是很难开展工作的。
500张床位的三级医院，一个人，实在理解不了你们院长的决定！也充分说明院领导没有把患者和医护人员的安全放在第一。{:1_4:}{:1_4:}
只要钱没少发，心态放平和。
我们医院最早的时候院感专职编在护理部，后来编在医务科，再后来设专门办公室，到去年设专职科长，各项工作才全面展开！各位姐妹们慢慢熬吧！
我们要期待上级检查，期待评审，硬性指标的东西只有借这种时机让上级的人提出来，领导才会当回事。
理解老师的心情 ，感同身受
我们和医务科、护理部还好工作协调，也许曾同一办公室工作。
平时我们就是默默无私奉献者 只有检查的时间才被想起{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}
我把经常安慰自己的一句话与老师分享：只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，所以，让我们一起熬，享受熬的快乐。
liulianluan 发表于 2014-11-13 09:13
调整好心态，什么都不与人争，是我的事，我认认真真去做，我感觉还是受人尊重的，领导也支持，院感办有什么 ...
我与老师有同感，境遇相似。只恨自己知识有限，怕管理的不到位，出现问题