希望哪位老师看到贴后能尽快给以答复,着急呀,{:1_10:}
由于我院临床科室主任和护士长对院感的认识程度不同，所以院感工作做得也是参差不齐，我们只能从基础做起
重点科室去的次数多些，普通科室就少一些，但也保证一两周一次，发现护士对院感工作比医生好。
每个科室都有院感的内容，每月所有的科室：重点的非重点的都要看，是个名副其实的巡警。
老大要求是每天上午到科室，但科室早晨最忙矛盾啰。
个人也觉得应该是上午到科室，最忙时也是最能发现问题的时候！不是吗？
耐药菌病人的隔离措施，手卫生，病原学送检、是否有院感发生，医护人员的无菌操作，医疗废物的处置，科室培训等
我是刚毕业的临床药师，目前工作是参加临床查房，指导患者合理用药，为医生提供相关药物信息，促进科室合理用药，同时协助管理科室的毒、麻、精、高危和急救药品。所以病房、护士站、办公室取得比较多。
重点部门和重点科室关注的多些。
去治疗室，测测消毒液的浓度，看看是不是整洁，还有就是在走廊上看看治疗车，看看护士的操作，这些都列于每月护士长的例行检查。院感科主要将时间和精力放在重点科室的兼管上，其次就是就是将侧重点放在开展的几个目标监测上（新生儿病室的所有疾病的监测、icu病室三种导管的监测、骨科植入物手术的监测，外二科的开颅手术监测），每天跟踪分析汇总上报，电话随访，出现问题及时整改。今年新增了一个检查内容就是每月一次的由院感科牵头的院感大查房也很给力，参加检查的人员有分管院感的领导、医务科、质控科、院感科（包括检验科）护理部、药剂科，一起检查，检查内容由院感科先拟定，重点需要解决的问题，现场办公，现场解决，在抗生素和多重耐药菌管理等方面加大了执行力，比较有成效。总之感觉院感科每天都有做不完的事，如果不先计划好，就会乱套，就会抓瞎。目的只有一点，及时发现院感的危险因素、缺陷，迅速纠正或整改，防患未然！
kaixinxia 发表于 2009-2-18 12:35 static/image/common/back.gif
护理部总长这么好，一叫就去，我好几次想和她一起去检查医疗废物、手卫生她都说我们还是各查各的。她很忙。 ...
下临床科室检查是见什么查什么，医务人员在进行操作就看是否按无菌操作规程办，查消毒隔离、医疗废物收集，院院感软件记录等
重点部门！还有医护人员操作过程中的环节等！
重点科室去的次数多些，普通科室就少一些
我们各自有分工，每周两次医院大查房，一个内科一个外科，但我们和另一位护理部老总也是负责重点部门的跟我们经常在重点部门去的多些。。。。。
医院各个角落，设计各个人员，没有不重要的。
每天早晨上班时，计划去哪几个科室。再去前一天发生问题的科室，去看一看整改措施落实的怎样，一般早晨去科室检查消毒隔离、职业防护、无菌操作、多重耐药菌预防和控制措施的执行；下午培训，检查各种资料的登记是否齐全；有时下午在办公室整理资料。
我是兼职，一个人查，查的又不全面，时间总是不够。
感觉力量很单薄。好累。
每周常规巡视各科室1次，一般在早上巡视。重点科室、重点部门光顾多次，巡视时间视科室工作节奏、工作特点和管理薄弱环节而定，如外科，上午医生去做手术，我会选择下午到外科查看外科医生的换药操作情况，口腔科门诊我会在病人高峰期（一般上午10—-12点）去查看，这样更能发现问题和解决问题。
大家对医办室不太重视，就造成了院感是护理上的事这种观念，一定要多与医生沟通，把感控理念一点点的渗透到他们的脑袋里，同时医生们有不解的问题也可以现场解答，另外，在病区走廊还可以看看医生换药时是否无菌操作和规范，医疗废物处理的是否正确，日常检查时一定不要忽视医疗这个群体。
我全选了，但觉得不够，还有供应室、内镜室、血透室等重点部门，暂存处也是必要的，说不过来，有时看到、想到、别人提到自己想不到的都要关注，内容很多，真干不过来