深有同感，想开点，多与领导沟通，一切都会好的。
我想大多做院感工作的同仁都有此困惑。如果您是院感科主任，就去和院长沟通，争取学习的培训的机会，也给科室人员争取到，如果不是，就和主任说喽！外出游玩在当下实在不合时宜，就别纠结了。
有同感，三甲复审院感重要，上级检查院感重要，平时不重要。待遇也比别人差，要人要不到。
老师：看淡些。人生不如意常有八九。自己先强大起来，到时候他们自然对您刮目相看。
有同感，等上级检查时你可以借机提出这问题，院感的风险，科室出现状况多向他报告，别什么事一个人扛着，不是有句话说了“会哭的小孩有奶吃吗？”现在这个时代得好好体会这句话了
老师不要郁闷难过，都是如此慢慢磨合争取。
争取参加我们自己的院感年会，有机会请主管院长参加。至于别的参观不让去也没什么，如果将来哪儿做的不到位我们也有话说（没带我们去参观啊{:1_9:}）。
提高院感工作在领导心目中的地位是我们所有院感人共同努力的方向，让我们共同携起手来，把院感当做一种事业。相信：院感人总有扬眉吐气的一天。
是独立科室，一个人，干活，从前也试图和院长交流，但是院长不理会，自讨没趣，所以也就不去了，我感觉院长就是唯利是图
老师不要灰心，成绩都是你做的，大家心里都有杆秤，加油。
只是领导让科组长去玩的时候从没有想过我，觉得这是寒心，但是也没有好地方呀
KSCP1125 发表于 2014-7-24 09:04
院感很重要，后果很严重，地位很尷尬。
说得太好了，这也是我想要说的话。
院感很重要，后果很严重，地位很尷尬。深有同感！
彼此彼此，身为院感人，我想处境都一样的尴尬。
jypgood 发表于 2014-7-24 15:56
是独立科室，一个人，干活，从前也试图和院长交流，但是院长不理会，自讨没趣，所以也就不去了，我感觉院长 ...
楼主，别郁闷了，大同小异，除了三级大医院，我想大多数医院院长都只是口头上重视院感工作，可能有我们自身的原因，如只知道埋头苦干忽略了开发领导层（我们领导就这样，从不参加培训开口闭口“院感我反正不懂”），深层次的原因是由于目前的医疗环境，发生院内感染后，对患者能瞒则瞒，瞒不了的往自身原因扯（ICU最后死亡原因都是多脏器功能衰竭，而非院内感染），领导只看到因为院感要求添置了多少设备花了多少钱，并不知道因为院感管理医院少赔了多少钱，我们只要对得起自己的良心就行了！
有时候，如果没有批评，住在世外桃源也不错。
放平心态，不要在意。本人也是这么过来的，举个例子吧，在二甲评审的准备阶段，我们领导根据细则分的工作小组是这样的：医疗质量组、护理组、门诊组、中医中药组等等，唯独没有院感组，院感被分到护理组，而且院感的所有准备工作都要向护理组组长汇报，外出参观也是护理组长去。院感工作在我们医院领导的意识里，只是护理工作的一部分。更有意思的是：二甲迎评阶段，本人准备的院感材料，我们医院的二甲“总指挥”从开始到二甲评审结束从未过目。专家团来到医院现场评审时，才引起了领导的重视，才知道了院感的重要性。
院长对院感科重视程度不及医务科、护理部，我身边的朋友也有同感。我们医院院长还是比较重视感染的，我以前是在护理部，现在在感染科，省内外的院感会议只要申请，允许十之八九，为了引起院长的重视，我经常说医院感染如何如何重要，哪里又发生医院感染暴发了，处理了多少人等等。我们既然选择了这个职业，就好好干，院长认可了你的工作，肯定会重视你的。
好好干，只要不出问题就行，其实你干的活领导都明白，不用烦恼。
基层医院的院感工作确实很难，医院的管理是要求有效益的，而院感是花钱而没有直接经济效益。在很多地方甚至是护理部直接兼管院感工作了。因此楼主也不必难过，按自己的职责做好工作，凡事但求问心无愧就好了。