非常赞成禅静思语老师的观点，真是感同身受。院感工作越来越难做。
666666666 发表于 2014-6-18 18:27
问题是很难协作，院感就是院感人的活，跟其他人没关系！！！
事在人为，出了问题，医疗护理谁都有责。很高兴我们医院大家能互相协助。
xinpeiquan 发表于 2014-6-17 09:35
从非典时期我就从事院感工作，刚开始干，觉得院感工作很重要、很专业、很具体，但是，经过这些年的工作，越 ...
有同感，我也觉得院感多余。各项工作具体负责就好了，非要弄出来一个感控科到处管，又都管不好。
本帖最后由 动飞扬 于 2014-6-19 08:26 编辑
非常赞同您的观点，巧划内部结构，以服务临床为金标，定能收到最佳实效。赞一个{:1_14:}
我觉得成立感控科就是给医疗、护理、后勤等多部门推卸责任的地方，上面检查时来的都是院感专家，所以下来做工作时，都推到院感，以前没院感时大家各尽其职，现在有了院感，只要和院感有关大家都说是院感的事情，我觉得“院感”应该叫“院长”了!再加上真正的院长不够重视或者不了解院感工作的真正意义，真叫“剪不断，理还乱”，想放弃了......
好有同感呢，院感科涉及各个学科，一个人做压力好大。要是各部门都能各司其职，确实没院感科存在的理由{:1_7:}
xinpeiquan 发表于 2014-6-17 09:35
从非典时期我就从事院感工作，刚开始干，觉得院感工作很重要、很专业、很具体，但是，经过这些年的工作，越 ...
有同感，我也是非典后到感控科的，十年感控历程，自己觉得很辛苦也很敬业，也曾受到上级部门领导的肯定和赞扬，也参加过市监督所的联查，科室人员也很支持我的工作，一般要求的工作都很配合也很支持，但是，在领导那里，没觉得这项工作有多重要，大的投入都是科室反应上去的才肯买，我基本不发言，因为你说了他也不听，也可能是我不善于在领导面前表现吧，反正我干我自己该干的，对得起工资就行了。
个人觉得目前我院的感控工作在现有条件下做的还是不错的。
感控工作琐碎，范围广，又不受领导重视，医务人员意识薄弱，虽然如此，我们的工作任重而道远，亚历山大呀。
觉得院感工作不重要的，估计都是领导不重视，本身的工作没有干好，院感需要干得工作非常多，设计医疗、护理、后勤、设备多个部门，他就相当于卫生监督所的职能，监督各个部门将自己的工作干好，所以我觉得院感工作还是非常重要的，可以时常警示各个部门。希望大家不要泄气。
到底还是医生和护士的事啊
个人觉得，感控的工作就是“监督”医生的正规上报和护理的严格操作，只要他们严格按规章制度执行，院感科就OK了！
不只是院感工作，只要是主要领导不重视的工作，就很难正规开展。
个人认为：院感工作不是独立存在的，而是涉及到医院工作的方方面面，院感管理工作在医院也就是一个内部监督部门，并不是说有了院感办、医务科护理部就可以当甩手掌柜，毕竟院感工作仍然是医生和护士执行的。作为院感人，不要太纠结，，出现问题时、压力应是一样的！不知同行如何理解？
好想法，可是也太难以实现。
感控要想地位难咯{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:}
院感工作为啥涉及这么广？哪儿都要院感人参与、监督、指导。院感人不是全能人！可现实尴尬的处境、人员配置的严重不合理，真是难为咱院感人了！！卫计委应做好顶层设计，不在让院感人为难。
xinpeiquan 发表于 2014-6-17 09:35
从非典时期我就从事院感工作，刚开始干，觉得院感工作很重要、很专业、很具体，但是，经过这些年的工作，越 ...
我同意老师的看法，{:1_14:}{:1_14:}
是的，感控似乎多余我也有同感。医院又不重视，领导说起来是重视，实际呢，大家都懂的。
科主任由医务科管，护士长由护理部管，护理季度质量检查出动全院的护士长加上各科室的护理骨干，可谓队伍庞大，我们能管谁，手上没有权利能叫得动谁，什么都得自己干，院感有事都是院感科的事。搞院感的人都是超人！