顿悟 院感
经过将近1年时间在院感办的帮工，具体，写写自己对院感的理解。虽然院感工作非常繁琐，同时感觉又不像医务科、护理部那样受医院及领导的重视，虽然在编制中也算是一个职能科室。而且，在开展工作中，其他相关科室又非常的抵触，想要开展工作真的不容易。还有就是一直困扰大家的一个问题是，院感到底是医生的事还是护理的事？当然，目前为止，院感队伍里依然是护理人员占绝大多数。
个人认为，如果把院感科内部再进行分组，也许会让大家豁然开朗。那就是，分为 临床感控组 和 基础感控组。个人理解，基础感控工作相对繁琐，但是是临床感控的基石、眼睛等等，基础感控为临床感控服务，这部分工作由护理专业的人去做，相信会做的非常出色。而临床感控，可能由医疗出身的人员去做，可能会做的更好一些；因为医生更方便与和临床医生沟通，同时也更容易理解基础感控所提供的一些数据。当然二者密不可分，又相互交错，不存在孰轻孰重。
个人觉得：医院感染控制工作应该是医疗质量安全的一部分，医务部门、护理部门以及行政部门在自己的职责范围的内做好各自相应医院感染各项防控工作，可能更能推动医院感染各项控制！才能把各项工作做得实处！不对之处请批评！ 基层医院感控人员大部分来自护理，很多三级医院院感科医疗、护理、微生物等各专业人员配备很齐全，能实现分组管理、相互协作。 医院感控工作谁做谁知道，领导不做具体的工作，再不重视，加上不学规范，感控工作就自然而然难开展了..... 好像我的观点和你们不是一样的晒，啊，不说了。{:1_7:} 偶尔也会觉得，感控似乎多余！
因为感控的所有措施都是渗透在医疗和护理操作当中的，似乎没有形成独立的学科。
举例：如医生的换药流程中，就应该包括手卫生、无菌操作、标准预防等。而不能将这些感控措施游离于换药操作之外。导尿亦是如此：虽说导尿的感染防控有SOP，在若干年前没有SOP时，我们护理的导尿操作依然是把感染防控措施考虑在其列的。
现在有了感控科，反倒是护理部觉得轻松了，一有涉及感染防控的项目和内容，就自然而然的把感控推到前头。
针对这一现象，元芳，您怎么看？
仅代表个人看法。 禅静思语 发表于 2014-6-15 21:35
偶尔也会觉得，感控似乎多余！
因为感控的所有措施都是渗透在医疗和护理操作当中的，似乎没有形成独立的学 ...
我也也有同感。期待元芳的解答。{:1_7:} //@日本龟田综合医院: 年平均收入：医生1,227万日币（约人民币78万元），牙医1,329日币（约人民币84万元），护士464日币（约人民币29万元），护理员333日币（约人民币21万元）...
责任和义务，与收入应当一致。{:1_9:} 我偶尔也会觉得，感控似乎多余！其实只要医生和护士都按照规范做，就没什么大问题了唉。 好好学习LP 发表于 2014-6-15 23:17
我偶尔也会觉得，感控似乎多余！其实只要医生和护士都按照规范做，就没什么大问题了唉。
医院感染控制工作应该是医疗质量安全的一部分 如果卫计委也能出台院感科医护配比的规定就更好了，那样人员配置会充足些，科主任安排工作也容易些，各专业人员需要的再学习能力要求也没那么高。{:1_9:} 其实很多基层医院院感就一个人，有专职人员就不错了，争取各部门的协作才是解决问题的关键。 感控工作渗透在医疗护理保洁等各个邻域，要取得他们的完全配合很难的，只有我们院感人才体会得到其中的滋味。唉！ 医院感染管理是医疗质量管理的一部分，不是院感科一个科的事，是全员每一位职工的事， 出了问题，追溯起来，谁能逃得了责任！希望院领导能重视医院感染管理工作。 是的，感控似乎多余我也有同感。医院又不重视，干脆取消算了。 赞同楼上各位老师的意见。感控工作任重而道远！ 在没有感控的时候，控制感染的工作护理部、医务科还会重视些，在各自工作中还会强调，自从感控分离开后，就像楼上有老师说的，护理部、医务科反而轻松了，一遇到问题就推感控，他们工作反而没有原先有承担了…… 院感科的主要任务是系统的医院感染病例监测，不仅仅是管理消毒、灭菌，而是监测消毒、灭菌、隔离、合理使用抗菌药物等措施对医院感染发生的控制效果，然后指导临床医护怎样消毒、灭菌。个人愚见。医院感染病例监测，医务科和护理部都不做，只有我们院感科在做。 我觉得医院感染工作，有时候没有任何意义，就像是一把虚无缥缈的火。 有时候去开个会，领导还不同意，心里哇凉哇凉的，真的觉得没有什么意思。