加油，别气馁，这是普遍现象！
这样得到的数据不真实，手卫生不可操之过急！
你比我们还郁闷，我们医院每次培训也是护理上来的人最多！
我们医院也是如此，医生的手卫生依从性也很低，护士好些，为什么会这么难执行？
这是共性，不必理会，做好自己就好。我有个小小的建议，可不可以每次培训邀请主管院长开场白，并与绩效挂钩，效果会不会更好。我们医院就是这么做的，效果还可以。{:1_2:}
要采取点措施的，长期以往，很多要求贯彻不下去
我觉得前面的老师说得有道理，医生护士分开培训，并且绩效考核，对医生来得好的科室实行加分 ，不好的科室适当扣分。情况可能稍好一点。
联合多部门一起下发通知，或者临床科室太忙来不了，我们就下去，每个科室组织两次，慢慢就好了。相对来说，我们每次组织的培训参加的人都不少，反应也不错
我们昨天抓住护理部开护士长及带教干事的会议机会，做了一个简短的手卫生培训，参加人员42人，效果满好的
我院对手卫生规范的落实是这样做的，制定考核标准，有针对性的到现场考核实际操作中的手卫生，重点抽查未参加培训的人员和科主任及医师，并将考核结果在全院通报，第一次通报提出表扬和批评，第二次与绩效挂钩奖惩兑现，对考核合格者给予奖励，对不合格者给予处罚，力度要大。通过反复培训、考核、通报后效果较好。
另外实施培训时要求必须全员参加（分两批实施），人人签到；对未到者科主任、护士长要说出理由，责成科主任、护士长对未到者进行培训，院感科进行考核，考核合格后补签字，考核不合格者与绩效挂钩；对科室组织培训人员未达到100%的上报院部，年终考评时进行处罚等............
深有感触，5号我也做了手卫生宣传和培训，培训现场和你们一样
手卫生宣传不能仅依赖我们感控科，应多部门协作如护理部、医务科、宣传科等，孤军奋战不如寻求外援！首先要让院领导理解和重视，你可以在院感委员会上提出来，然后分管院长在大周会上布置工作，再三对手卫生参训率和正确率、依从率均调查并公示，必要时纳入绩效考核，我想肯定有效果的
搞感控肯定是得罪人，也很累，但你越想不得罪人，别人对此项工作的执行可就更无所谓了，但是方式方法可以灵活掌握，要知道有领导的支持可以事半功倍。
发通知不要以院感科的名义发，要以医教科的名义发通知，相关领导到场，会有较多的人员参加，坚持就是胜利。
手卫生依从性太难监测了，每个科室都有许多的理由和怨言。
依据感控考核标准，对无故不到会者给予罚款，有事请假，经济挂钩好管理。毕竟工作是相互支持的。培训时可开发领导层.
每个医院差不多，除非有领导的支持，有考核
别灰心，慢慢来，首先要从改变大家的意识入手。我们的培训形式多样，全院性、科室性、分口等多种形式，有时是PPT，有时口述，有时口述加模仿（如洗手）；会议时机有时是院感专题，也可能是利用院周会，还有时是利用全体会，如六步洗手法就是利用全体会时来进一步进行强化的。
慢慢来吧！！！我们单位也差不多。加油！！
的确不好干预，手卫生依从性是很难提高 真的需要上级支持