总结的精辟，谢谢楼主的分享！医院感染的管理就是医院内的公共卫生工作？！
院感工作要做到五个“一”——这是蓝鱼老师对感控工作的理解与诠释！
这不尽让我想起一句话来：认真 只能把工作做对，用心才能将工作做好。
细细品味感控工作“5个一”，感触颇深，谢谢分享~~
老师总结的真好，但我总感觉院感是有点吃力不讨好的工作！
学习了，非常明朗，清晰，简洁。让我们心中有数。
院感工作是多学科相互贯通、相互支持的工作；谢谢老师的精简总结……
总结的简短、精辟，概况了院感工作的实质内容，提出了院感今后的发展应建立信息平台。
老师的总结已经很简短深刻了。小小小的说一句，有些可以具体些如“一种文化-------慎独文化”
感谢老师给我们的总结和指点。
非常好，高度总结了院感工作，来学习啦 ！
受益匪浅，谢谢!{:1_17:}
”没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐。“——楼主一席话，胜读几年书！
safihu 发表于 2014-4-30 00:13
剪短或是简短？
管理工具很重要。
最近搞的很累，打字的时候头西昏。你也不帮我改过来{:1_9:}
很好的总结，我们的工作需要联动，需要团队合作，简短的话语，高度概括了感控管理的全部工作实质。赞一个！
很好的总结，简短而精辟，谢谢老师
本帖最后由 细雨润竹 于 2014-4-30 10:43 编辑
1、这是一门集科学性、艺术性、人文性为一体的综合学科；
2、专业涵盖面广量大，需要理念创新、需要合力完成；
3、日常工作“三二一”：
“三点着力”是核心，着力点在医院感染管理科、消毒供应室和临床微生物室三点之间。 医院感染管理科作为医院感染管理工作的眼睛，必须深入临床，通过“五盯”（盯人、盯事、盯现象、盯流程、盯科室）以发现隐患，做到提前干预，有效防范。临床微生物室犹如医院感染管理工作的“左拳”，“左拳”承担日常感染性疾病的病原学检测、培养和药敏试验及监测耐多药细菌等工作，其整个过程实质上就是实验室本身的生物安全管理过程，必须严格进行控制。消毒供应室犹如医院感染管理工作的“右拳”，其的职责是确保医疗器材、物品“一菌不染”，对其管理绝对是强硬的100%。否则“差之毫厘”，就可能导致不堪设想的严重后果。因此，医院感染管理应该双拳出击，两手都要抓，而且二手都要“硬”。
“二部协作”是基础：二部协作当指和医务部、护理部配合，医院的临床工作从功能上由医政管理和护理管理两条线贯穿，医院感染控制工作悬挂在这两条主线上，所有的措施和理念、政策、做法、规程等的落实，都离不开二部的协作。“一线把关”最关键：临床一线是医院感染管理的靶对象，既是控感的起点，也是终点。监控有方、干预得当，同时教育、培训跟上，让医务人员知其然知其所以然，感控工作才能真正落到实处。
老师说的真好，是我们每个院感人的理想，可是理想往往和现实有些差距，任重而道远，我们还需努力努力再努力！
院领导重视医院感染工作，给力，工作顺利。
感谢老师的院感总结分享,路过学习了.
只有精诚合作，相互补台，形成合力才能唱好演好感控这台戏！{:1_1:}
院感控制工作确实需要联合行动方能有效。
总结精辟，个人深有体会。{:1_14:}