支持美好的家园 ：我觉得最大的隐患在于 我们自己知识不够,感控是多学科的,我们目前真的是半碗水都不如,俗话说"有为才有位",如果我们自己各方面涉长,不管说还是做还是写都能博得大家的认同与称赞,那我们的感控措施就如院长的命令!个人意见!
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初级会员, 积分 56, 距离下一级还需 144 积分积分56 发消息推荐发表于 2014-4-1 16:39 | 只看该作者
领导不重视，医务人员院感知识匮乏。制度执行不到位。
我们领导很重视，需要花钱出去开会都支持，观念很新。
雷声大雨点小，领导怕担责任，口头重视；制度执行不到位，究其原因还是投入不足；新建重点科室不让院感科参与设计，布局流程不合理；临床科室主任不落实是更关键的原因。
医院感染规章制度杂而多，但真执行不多，表面文章多，实际工作少，只有专项检查时才做表面工作。
执行力差只是表面现象，还是从上就重视程度不够啊！
关键是院感是否让人信服，它是否已经发至成为一个学科，这才是最重要的基础，有了这个工作才容易开展，所以同志们，革命尚未成功，同志还需努力，加油干呗！
关键是我们领导不会问这么专业的问题，如果问以上的问题我们都存在。
医务人员不重视，制度健全，执行力差措施难落实。
于芳 发表于 2014-4-2 08:51
直接说，现在的领导我感觉比以前都好说话很多，而且也比较容易接受新观念。
领导重视最重要,如医疗废物的利气盒很昂贵,不强制谁都不会执行,因为科室经济开支.
不重视，执行力差，是最大安全隐患！
院感工作落实不到位 这个有点太笼统了吧
你应该庆幸，你们领导能问这样的问题，说明他已经重视了。
好难开展工作呀{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
科室对院感工作的执行力一直是各级医院的共同点，所以我们能作的是在各个层面都要加大结科级质控小组的培训教育，让各项工作得以有效地开展。
科主任不重视，直接导致医护人员执行力不强；尤其医生。另外，院感许多东西不能够向优质护理那样收费，严重制约许多措施的推进!
同意学海老师的看法。这些问题是我们大家共同的，不能很好落实的内容{:1_17:}
院感最大的隐患是科室主任执行力不够，说到底还是院领导的重视程度问题，领导内心是不太重视的