zq2895175 发表于 2014-4-1 16:54
我认为二个方面：1、科主任不重视，导致医护人员执行力不强；2、将重点部门建筑、布局不符合院感要求及时向 ...
深有同感~这次我院供应室布局改造得到了院领导的支持，很让我们欣慰！
院感科是消耗的科室。医护人员特别是医生根本没有院感搞好了也是挣钱科室的意识。
任何工作没有领导的极力支持都是难开展的。况且院感工作是吃力不讨好的工作。{:1_2:}
全员重视程度不够，各项措施落实不到位。
各级领导的重视程度不够，第二是感控意识淡薄，三是执行力不到位，法制不健全。个人拙见
各级领导的重视程度不够，第二是感控意识淡薄，三是执行力不到位
领导不重视，规章制度都有，落实不到位
去培训。诸位老师都说，要把医院一把手做为院感的首要责任人，那我们的工作就好开展了
根据医院实际情况分析院感的现状，找出症结，说出整改方案才是，不是一两句话就能够回答的。这是沟通的最好机会，也是领导了解感控和你个人能力的方式。
最怕发生医院感染暴发流行！
我们是专科医院，同样制度完善，执行力差，领导重视不够{:1_11:}
院感工作的确不好干，多让领导参加我们的院感会议，培训学习，我们一直都是这么做的，效果还不错。
52楼的老师，你是如何动员院长参加培训学习的，能否传授一下经验？我指的是大院长，谢谢！
我认为我现在最大的难处在于如何将感控工作和科室搞成本核算找平衡点。
这几年医院等级评审院感占了比较大的比例，较前几年工作容易些。大家共勉吧，继续努力加油！
我认为院感工作难，最根本的还是院领导重视，看来您的工作应该好做了，努力！
院感人没有权力，所以执行力差。院感人不能带给临床人任何实惠，只会找事讨人嫌。比如：让科室领洗手液、手消剂、干手纸投入多，又不能收费。
我认为最大的隐患是布局不合理，病房密度过大，隔离房间太少，一旦出现感染病人，隔离措施难以执行到位。
我发现兄弟医院的难处都差不多
有时很简单的事情做不好，不仅仅是执行力的问题，还有人员思想观念的事情，有领导的大力支持，和院感人的坚韧、坚持、顽强面对。。。。。。