院感工作是要实事求是，来不得虚假的东西。作为院感人更应该是实实在在做事做人。
感控目前是步履艰难，多为形式感控，领导重视的检查和成绩，只有靠职业的使命感和责任感在勤勉工作和学习，为医疗安全作贡献。
作为一名感控人员不仅要有一定的管理水平，而且要有较为全面的专业知识，而作为一名督查人员理应要求更高，在督查中要谨防信口开河、凭主观想象和个人观点来评判。
指导为主，督导人员本身素质要高。
我认为，从上个月的年会上，大家的学习气氛和精神，就能看出来，不管是大医院，还是小医院，做医院感染防控的院感科的同仁们都在兢兢业业的工作着，有许多方面的因素在制约的工作的节奏和效果。适当的监督检查，总是能提高工作质量，也能鼓励工作做得更好，更踏实。
请教：如何提高手卫生的依从性？谁有高招？
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[现在大部分消毒、隔离工作多是护士在做，为什么护理质控现在不包括消毒隔离?故现在护理部平时也很少监管，包括卫生工 ...
gyp512 发表于 2009-2-10 08:17 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
护理部是十分重视消毒隔离工作，她们工作很认真。您那儿的护理部可能在此问题，医院感染控制与预防要你我共同参加嘛
回复 #2 无极紫晶 的帖子
同意无极紫晶老师的观点，督查人员一定要是精通业务的内行，督查工作才能发挥真正的促进、提高作用，否则只能是适得其反，令基层人员更是丈二和尚摸不着头,工作起来找不着南北！
1# icchina
我认为医院感染质控督查应该这样进行：
年初下发质量指标和督查方法，质量指标在检查时尽量不要更改，但督查方式可以有所改变，这样可以避免受查单位为迎合督查而作表面文章。
督查时间可不提前通知，因为有些人和单位特别擅长迎接检查，通知了时间，会提醒其作假。
督查后的反馈应重在指出问题和解决方法，不同的单位在大的框架内可以检查不同的内容——即有针对该单位上次检查发现的问题和提出的整改方法落实情况的检查，这样才能促进持续改进。不然有些单位可能会屡次出现同样的问题，长期得不到改进。
感控工作不被重视，从领导到临床！平时有检查时态度会好一些，有时工作很难开展的。人员配备不合理，无独无独立科室，无专职科长，无职无权工作很难做。另外现在很多有关消毒、隔离工作护士在做，但都认为是院感院感科的事，具体细节落实与检查都是院感科的事，出了问题都是院感科的责任。冤！
14# 楚楚
赞同楚楚老师的意见.还有既然督察,就要落实,好多问题是要资金投入才能解决.
1# icchina
民营医院是近年来异军突起的一支生力军，要想做大做强必须重视院内感染。在实际工作中切切实实的做好这份工作，而不是为了应付质控小组的检查而检查。
我认为院感督查应以不同时段有不同的着重点，比如03年重点防控“非典”，而今年重点是防控甲流感，所以09年院感应以防控甲流感为主线进行各项措施的督查——手卫生管理、消毒隔离措施的落实、疫情报告等等。个人的一点看法:gdfsd
期待新的思路改革方案
学习你们的先进经验，受益匪浅。
我有同感，院感工作不容易啊！操的心多。现在从上到下的重视程度较前两年有进步，与政府重视还是分不开的，我认为还需要各管理口的支持。
论坛网很好，给我一个吸取知识的大平台，让我看到了外面的世界，我的收获很大、很大。。。。。。。
“实实在在做事是最关键的关键”太经典了。用心去做事。