感谢您!说出我们的心声。:ok
回复 #14 楚楚 的帖子
楚管的话说到我们心里去了,非常好的建议,赞同!回复 #7 dyp1688 的帖子
是啊,哪天院感也有专门的收费项目,领导才会增加投入,我们也好开展工作,尤其在小医院回复 #61 白天鹅 的帖子
很有同感,有付出就有回报,获得领导的支持很重要,关键是让院感管理在我们的管理下医院发生一些好的转变回复 #7 dyp1688 的帖子
还是要做出一些成绩,领导会看到的,我们医院就是个列子 我同意紫晶老师的看法,因为我的上级是院长,而她又是主管护理的,我只是一个专职人员,在平时的工作中,经常会碰到许多笑话,我有不好说,因为我们的科长是她兼的 真的很感谢胡教授.目标明确。有方向啦。 考核标准应按不同医院分级、三甲医院和二甲医院肯定存在差异、省级医院和县级医院差异很大,检查是为了提高,检查中应抓大放小,原则问题、需院方解决的和有安全隐患的问题一定要反馈,但一些非原则的问题或标准不明确的,最好私下反馈或提建设性意见为妥。 感控工作需要护理部的大力参与,由于护理条线检查少了,护理部组织自查也少了,真希望这种现状能得到改变. 院感督查在我院每年都有,每次检查:D 都是一个促进和提高,院感专家给我们院感工作很高的评价同时又能提出一些细节上的改进建议。使我们在医院的工作更利于开展和实施,我们希望这样的专家多深入基层帮助我们。 楼上的各位老师说得都很好:cool :cool :cool教会我们很多指导性的经验,正因为有您(们)如长辈般的呵护和真诚的教诲,才让我们能得以不断的成长和成熟,衷心的感谢:ketou :ketou :ketou 太对啦,督查时太多为了不被扣分而隐藏并且感染控人员在为了检查而做一些无用功又浪费时间,上级应按不同级别的医院提供一些有价值的意见及指导.回复 #1 icchina 的帖子
感控工作要不断的学习和强化,并变成实际的行动,督查是为了促进工作而不是形式上的攀比 院感督查在我院每年都有,每次检查 都是一个促进和提高!应该多检查指导,领导才会重视! 作为一名感控人员不仅要有一定的管理水平,而且要有较为全面的专业知识,而作为一名督查人员理应要求更高,在督查中要谨防信口开河、凭主观想象和个人观点来评判检查是为了提高,检查中应抓大放小,原则上问题、需院方解决的和有安全隐患的问题一定要反馈,但一些非原则的问题或标准不明确的,最好私下反馈或提建设性意见,不要作为扣分的依据。
要鼓励我们感控人员的积极性,对大多感控工作认真负责的、感控工作做得较好方面,作为督查专家应在院领导面前肯定他们的工作和成绩,适当的表扬也可提高感控人员在医院里的地位和对感控工作的信心
每年的感控检查侧重点可能有所不同,为体现公平性,各督小组对各医疗单位的检查内容应保持一致性,发现非检查内容里的问题可以提出但不作为扣分标准。
感控人员不应该仅仅像独行侠,干实事的老黄牛,更应该像胡老师那样把院内的院控做的有声有色,!
完全同意你的观点