真的让人很无语的事情，楼主明智，以观后效。
同医务人员和管理者开展有效沟通，真正让大家明白院感管理检查的目的是什么（不是为检查而检查、为扣奖金而检查），是为了发现问题及时纠正，督促大家形成良好规范的工作流程或习惯，从而避免给患者带来损害，避免医务人员工作发生差错，也避免医院感染事故造成名誉、经济等损失。特别是要让护士长、科主任理解我们是帮忙者，是从另一个角度支持他们工作，获得他们的支持！目标清楚了，办法一定会有的。动之以情，晓之以理，针对新问题完善管理制度和考评细则，问题一定会解决！
我院是供应室打印的标签，如果多次出现这种情况，在医质会上通报。
加强督导和检查的力度，并作为全院的典型案例来讲评，处罚要到位。今后检查面要广，要细，感控的工作本来就是要从细节入手啊，特别是重点部门。抓几次然后再全院性教育，会有明显成效的。
这是一个理念和惰性的结果，要加大力度去督导检查并有处罚措施，感控的工作督导检查要细，只要抓了就会有明显改观，但一松了就会有懈怠，所以要常抓不懈。
我院也有这样的情况，是老主任遗留的我正在慢慢的整改
这样的造假很让人头疼！也许大家都遇到过类似这样的情况！
见多了，我还见过某人，利用下午不忙的时间，1小时将1个月的消毒记录，全部写完。{:1_12:}
加强督导，该处罚时还是要处罚，经济处罚有时很管用。
我们也发现这种现象：快速手消液更改开启日期，还发现一个科室手消液里面兑水{:1_10:}
这种事情我院也出现过，是护士长管理不到位，该批评教育。谢谢老师。
一定要严格对待 下发整改意见书 这是一个很大的安全隐患 不能宽容！
我也碰到这类问题的，很无语，科室和院感办在玩猫捉老鼠的游戏
"清洗、消毒是良心工作",这句话说得太好了
手消液开启后使用时限是1个月，我院有些科室也在超过时限的手消液改日期，护长说是为了节药成本！我真的很无语！
朋友不要激动，院感工作很重要也很繁琐，用我们一位主任的话说，如果人人都按标准各项工作落实到位，还要我们管理人员干什么
